事业单位财务管理存在问题

随着我国市场经济的快速发展，公共机构发展过程中的问题也暴露出来。其中，财务管理问题尤为突出。中国传统的财务管理模式不能适应市场经济的发展，使公共机构面临更多的挑战，对公共机构的财务管理提出了更高的要求。鉴于此，本文分析了现阶段财务管理面临的问题，并讨论了改善财务管理的措施。

 

一、事业单位财务管理现状

 

基于传统的管理范式，事业单位在财务管理过程中过于重视规章制度的硬性规定。因此，管理固定性强，强制性强，不够科学合理。目前，随着知识经济的快速发展和信息革命的进一步深化，以往的财务管理范式无法充分满足事业单位的实际需要，难以有效提高其财务管理的效率和质量。

 

传统的管理范式强调财务管理的专业性和规范性，坚持以财富为导向的价值观。事业单位通过这种范式进行财务管理，其发展战略往往具有成本低、部门分工细致明确、管理结构层次突出、工作流程与环节衔接良好的特点。但由于管理界限过于明确，事业单位职能部门沟通较少，工作灵活性普遍较差，难以及时有效地解决管理过程中遇到的突发事件。

 

同时，这种管理范式的主要目的是通过硬性指标和制度构建稳定有序的财务秩序，实现事业单位的财务管理计划和目标。此外，在人才引进方面，这种管理范式对管理人才的专业技能要求很高，但在执行工作时往往采用固定模式，这与事业单位的实际需要背道而驰。

 

二、事业单位财务管理存在问题

 

目前，事业单位财务管理中仍存在诸多问题，主要表现在预算管理不到位、管理人员素质低、管理人员思维相对落后三个方面。笔者将逐一阐述这三个部分。

 

(1)预算管理不到位

 

据笔者分析，目前事业单位财务管理中最突出的问题是预算管理不到位。所谓预算管理，其实是指事业单位在经营过程中对未来资金使用情况的预算。不难看出，财务预算在事业单位中起着至关重要的作用。但目前大多数事业单位对财务预算缺乏重视，未能建立有效的预算管理体系，严重影响事业单位财务管理的有序进行。

 

(二)管理人员自身素质不高

 

由于传统财务管理模式的广泛影响，更多的公立机构存在财务管理质量低、部门无用的问题，阻碍了机构优化财务管理模式的过程。从事业单位财务管理人员的配置来看，许多事业单位一般不完整，缺乏管理人员阻碍了财务管理的实施过程。

 

此外，事业单位财务管理人员素质普遍不高，直接影响财务管理水平。目前，事业单位普遍关注高新技术设备的引进和高技能技术人员的引进，忽视了财务管理人员的培训和吸收，使得管理部门的工作能力有限，无法有效完成精细化的财务管理工作，阻碍了事业单位的市场化改革。

 

(3)管理者思维相对落后

 

目前，许多公共机构的领导对改革没有透彻的了解。在市场化运作中，通常存在大量的市场风险。由于公共机构领导对市场化改革的理解和重视不够，对公共机构的发展造成了巨大的危害。此外，财务经理没有提高风险意识，财务工作管理存在诸多问题，影响自身财务管理水平，加重财务风险隐患，直接危害公共机构稳定健康发展。