企业财务管理创新的内容

企业财务管理创新的内容

 

企业财务管理必须适应社会经济的发展和网络经济的趋势。社会活动和生产活动的网络化是网络经济的重要标志。企业财务管理必须充分利用互联网，从财务管理目标、财务工作模式、财务管理模式、财务管理软件等角度进行创新。

 

（1）财务管理目标创新创新

 

随着社会的进步和社会经济形态的变化，企业管理目标不断变化，财务管理目标也随着经济的发展而深化。网络经济的出现对企业的业务流程、客户管理和客户目标产生了很大的影响，知识资本的可转移性和可共享性将占据主导地位。在网络经济下，知识的不断更新、应用和传播必然会深刻影响企业的各种生产经营活动，这就要求企业财务管理目标进一步转变，以追求股东财富最大化和企业自身利益最大化为目标，转向知识最大化的企业综合财务管理。原因是非企业股东经常抵制企业的经营管理，最大化知识可以减少这种抵制，防止企业忽视大多数员工、债权人和经营者的利益，追求股东财富的最大化。同时，知识资源的可转移性和共享性可以使知识最大化的财务管理目标兼顾企业各方利益，维护社会稳定和生活质量，实现社会目标与企业目标的一致性。可见，知识最大化作为财务管理目标，并不排斥企业物质资本的作用，而是网络经济下无形知识资本与有形物质资本的有机结合。

 

（2）财务管理模式创新

 

在网络经济环境下，企业的空间距离将进一步缩小，企业的财务管理能力和模式将延伸到世界的任何一个节点。过去，企业财务管理的分散管理和局部管理模式难以适应新的经济环境，使其转变为集中和远程管理，实时监控和管理企业高速经营带来的风险和财务状况。作为互联网下的企业集团，可以对其所有分支机构进行实时、远程的财务监控，即远程报表、远程报表、远程审计、远程处理等监控，也可以随时了解和掌握远程企业库存、生产、销售等企业的各种业务情况。这种财务管理模式的创新可以有效地提高企业集团的管理效率，实现企业的集中管理，分支机构的集中资金配置，不断提高企业的竞争力。

 

（3）财务工作模式创新

 

互联网和网络经济改变了世界经济运行模式，相应地也改变了企业财务人员的工作方式和方法。传统的、固定的办公室将转变为在线虚拟办公室，财务管理的工作模式将实现移动办公室和在线办公室。可见，企业财务管理人员可以在办公室内正常开展各项工作。无论是否在办公室，都可以实时了解企业集团各分支机构的财务状况和资金信息，监督供应商和客户的资金交易，随时掌握企业的交易资金。同时，企业集团与税务、银行等社会组织之间的交易业务可以在网上进行，这将继续加快企业各种报告的处理速度，这也是财务管理方法创新的根本目的。

 

（四）财务管理软件创新

 

在网络经济环境下，过去的财务管理软件功能难以满足企业的需求，表现在独立的财务软件功能和财务数据不能共享，企业难以实现供应、生产、销售和管理的整合。可以看出，应开发基于网络经济环境的财务管理软件，实现在线信息查询、远程记账、远程报表、远程记账、在线采购、在线查询等功能和服务。这样，企业的业务管理和财务管理将实现协调经营，协调企业库存和资本流量，整合业务数据传输，确保企业供应链相关部门和财务部门能够快速获取所需的信息，提高企业的管理效率和竞争力。