优化行政事业单位财务管理对策

优化行政事业单位财务管理对策

 

1、提高管理者对财务管理的重视，加强内部控制机制

 

（1）从新预算法的角度看，各级行政事业单位和部门应当将加强财务管理纳入日常管理工作的核心范围，单位管理层应当采取会议实施、岗位培训、部门优化、学习交流等形式，加强财务管理工作的宣传。积极参加各种学习培训会议，引导单位管理者和工作人员注意思想，采取行动，不断深化对财务工作职能的理解，注重财务管理体系的建设，实现财务工作的有效性，使财务管理工作落实到单位的日常经营管理中。

 

（2）我国市、县级行政事业单位普遍注重提高管理模式和工作效率，相对忽视建立相互制约、相互监督的内部机制。因此，行政事业单位要适应管理需要，建立独立的内部控制部门，确保内部控制的独立性和协调性，全面提高服务水平。既要树立内部控制意识，设立审计监督等相关管理部门，及时监控和监督精细化管理的实施，防止各种资金流失；还要注意建立规章制度，规范资金审批步骤，严格控制资金流动，梳理各类经济活动业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动隐患，确定风险点，选择风险应对策略，最终建立健全内部管理制度和控制措施。

 

2、建立健全财务管理战略体系，拓宽财务部门管理领域

 

（1）完善的财务管理战略体系是单位充分实施和大力实施各项日常工作的重要制度保障。它不仅关系到单位财务工作的质量，也关系到单位财务收支平衡和资金利用率。面对新常态、新预算法，行政事业单位必须以财务管理为中心，加强综合预算管理，建立完善的财务管理体系，提高为人民服务的水平和质量。

 

（2）行政事业单位应当完善财务工作。行政事业单位应当继续完善流程。信息处理系统的完善，以及财务信息的完善，使事业单位能够清楚地了解自己的财务状况，管理自己的财务状况和市场状况，从而做出更准确的判断。通过精细的财务管理，可以在公共机构内部形成良性效应。

 

3、丰富行政事业单位财务管理内容，实现预算安排的公开透明

 

行政事业单位要积极学习新预算法的细则，以此为出发点，完善传统观念，明确和重视综合预算管理的作用，使预算工作成为行政事业单位内部的系统工程。从责任落实到监督管理，预算工作逐步走上一致性和标准化的轨道。

 

首先，单位要严格执行目标责任制，实现人员责任的公开透明。财务预算指标要细化量化，具体目标任务要根据单位内不同部门、不同部门的责任进行分解，落实到具体岗位人员身上，有效形成有人抓、有人管的机制。二是加强对相关制度和预算执行过程的监督检查，使每笔资金按原预算执行，确保财政资金效益最大化。最后，要加强对重点领域、重点环节、重点项目资金的监督管理，特别是涉及国计民生的重大专项资金，对每一笔收支情况进行登记，建立台账，及时跟踪监督项目进度、资金配置、安排投资，确保项目顺利实施，合理有效地使用每一笔资金。

 

4、优化预算编制和会计工作，深入落实财务预算管理制度

 

结合新的预算法，行政机构应当完善预算管理机构，加强预算编制和预算执行，提高预算机构的执行力，确保预算监督机制的有效发挥。建立标准化的预算管理体系，有效避免资源浪费和不必要的经济损失。

 

一是留出足够的时间编制财务预算计划，调动单位专业技术骨干深入研究，财务预算数据指标、目标任务、具体规划、全面、精细、标准、合理的论证分析，同时坚持历史信息与未来预测、单位发展实际与国家财政资源相结合，提高财务预算编制的科学性、前瞻性和可操作性。二，坚持科学务实的方法，结合单位实际和社会新形势，符合单位实际的科学零基础预算法，加强预算编制的可操作性。三是设定预算目标，分解细化到各部门、各人，完善预算评估和激励机制和方法，加强预算执行效果，实现事前预算、事中控制和事后评估的闭合管理。

 

5、推进行政事业单位财务信息化建设，提高财务队伍业务水平

 

目前，在新预算实施的背景下，信息化建设已应用于国有企业、民营企业、外国企业等部门，显著提高了其财务管理效率。借助财务信息系统，行政事业单位将具体财务工作纳入统一规范的严格管理。它不仅可以实现财务管理的透明度和开放性，而且可以提高工作效率，避免信息泄露和篡改，确保单位的财务安全。

 

事业单位应当改变原有广泛的人员分配管理制度，实现财务人员的考核和调动。以财务人员的实际能力为参考，将考核指标分解落实到单位相关人员，坚持与个人福利待遇、年终考核、晋升等优惠挂钩，激发每个员工的积极性。此外，财务人员的工作能力和效率也不能保持不变。行政事业单位应当建立各种培训渠道和学习平台，不时培训和提高财务人员。详细记录项目实施的内容、目标、进度、责任安排，使财务项目的实施更加科学。

 

目前，我国行政事业单位内外环境发生了巨大变化。新预算法的实施为单位财务预算等工作制定了新的标准，行政事业单位必须从概念到行动回应这一新任务。此外，“互联网+”的全面提出也对行政事业单位的工作方式和服务质量提出了新的指导。行政事业单位应当摒弃原有的管理模式，以新的、高效的现代管理体系为基石，以社会效益最大化为标准，逐步增强财务预算管理意识。只有这样，才能更好地满足经济发展的新要求，提高为人民服务的水平。