加强财务管理的具体措施

加强财务管理的具体措施

 

（1）加强预算管理，充分发挥预算职能

 

预算管理是经济工作的“指挥棒”，实施综合预算管理体系，预算管理作为财务管理的重点，其管理质量与高校财务状况和可持续发展能力有关，必须将预算管理纳入全员、全面渗透管理，各级领导、各部门参与预算管理。完善管理组织体系和控制体系，建立控制体系，确保落实责任，纠正偏差。充分发挥预算管理在集中财务、政策取向和资源配置方面的积极作用。此外，预算编制应科学、全面、科学，直接关系到各项目标和任务的顺利实施和发展。加强预算控制，加强实施，建立严格的会计报表管理制度，加强刚性管理，监控预算的实施，提高学院的宏观控制能力。

 

（2）加强科研经费管理

 

加强对科研项目资金预算和决算的管理，财务部门参与项目申报、报告和结束的全过程，避免项目负责人对财务法规认识不足，导致预算编制不合理。在实施过程中，要严格限制预算，避免资金挪作他用。结束后，财务部门对资金使用的真实性和有效性负责。科研、财务、项目负责人各负其责，及时清理账目。在会计方面，当与企业会计准则发生冲突时，可以考虑将政府拨入科研资金形成的资产部分计入“资本公积”，未形成资产的部分支出计入科研成本。

 

（3）加强资产管理

 

特别是加强固定资产管理，建立“统一领导、集中管理、分级责任、责任”的内部管理制度，建立物资管理制度，完善物资收发保管制度，遵循“谁使用、谁管理”的原则，落实部门和个人的责任，每年进行财产清查，盘点资产品种、数量、存放地点，检查财务账户是否与实物账户一致，坚持资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则，实现资产与资源的整合、优化和共享。

 

（4）加强成本管理理念，提高财务人员素质

 

财务管理应注重成本管理，将成本管理贯穿于专业设置、课程开设、教师引进培训、实验室设备及图书设备、校园基础设施建设等整个运营管理过程。首先，各级领导要加强财务管理知识的学习，积极领导和支持财务管理。其次，要配备具有会计专业技术职称的会计人员，不断学习新知识，优化知识结构，开拓创新，从财务会计向管理会计转变，不断提高政治、商业、职业道德等方面的素质。

 

（5）加强学生学费收取管理

 

独立学院虽然初步建立了独立、多元化的融资体系，但独立学院的日常教学运作经费主要来自学费收入。多年来，学费收取一直是困扰学院的难题，欠费率一直居高不下，影响预算收入。建立财务部、学生部、教务部、系等部门组成的收费管理网络，制定一系列措施和奖励制度，对系实行收费考核制度。此外，积极落实奖、助、贷、缓、免学费政策，确保年度预算收入及时足额入账。

 

（6）建立财务风险控制机制，有效防范资金管理风险

 

中国独立学院在筹集办学资金和使用教育资金方面有很大的自主权。正是这种独立的自主权使财务管理从无风险管理转变为风险管理。因此，要充分认识到财务风险的潜在性及其危机的滞后性，特别是在融资贷款资金管理等方面建立财务风险控制机制。财务风险是不可避免的。学院要建立以资产负债率、现金流量等指标为主的资金风险预警控制体系，完善资产负债结构，优化现金流量。通过风险控制的途径和手段，正确把握负债的数量和程度，最大限度地降低资金成本，实行全员风险管理。严格控制银行贷款额度，科学合理借款，根据学院建设发展总体规划、实际还款能力和还款期限，正确评估确定贷款项目和金额，使学院发展风险在可控范围内。

 

财务管理需要创新，独立学院是我国高等教育发展的新模式，其财务管理是一个非常复杂的体系，与学院运营效率和效率密切相关，需要深入财务管理实践，以科学发展观指导实际工作，从战略、系统、实践的角度研究合理的财务管理模式，提高学校效率，加强独立学院管理中财务管理的作用。