公路事业单位财务风险管理防范措施

公路事业单位财务风险管理防范措施

 

首先，高速公路事业单位负责人、管理层和业务部门要加强内部控制的基本作用，注重源头控制。不规范、混乱的管理是一切风险的来源，尤其是单位内部控制制度不完善或执行不良。目前，高速公路事业单位领导大多关注项目建设。虽然一些内部控制制度也进行了规章制度和立法，但没有采取严格的执行措施，缺乏实际操作性。建立开放透明、程序合理、岗位分离的财务制度，可以从源头上降低和化解财务风险。单位领导和职能部门要加强对内部控制重要性的认识，积极制定和实施内部控制制度，从源头上控制风险。

 

其次，事业单位要建立财务风险预警机制。高速公路事业单位要根据本单位的实际情况，建立能够包含整个工作过程的财务风险预警管理机制，对高速公路事业单位进行财务风险跟踪监测，及时发现工作过程中的财务风险，为单位的风险管理和重大决策提供可靠依据。由于高速公路事业单位内外环境复杂，财务风险发生的概率较大，因此单位应建立灵活的财务风险预警系统。高风险项目或业务应设置较低的风险报警点，否则应设置较高的报警点。事业单位要建立具体的定量指标体系，通过对指标体系的数据分析，得出风险预测结果。财务部门要跟踪监测单位现金流、资产负债率、流动比率、资本利润等，及时发现潜在风险，果断采取措施降低单位财务风险。

 

事业单位要加强对财务人员的学习和培训，提高财务人员的专业素质。高速公路事业单位要加强对财务人员专业素质的培养，增强财务人员的风险意识。这就要求财务部门工作人员积极利用单位所有的宣传工具和平台，加大财务风险的宣传力度，让财务人员提高对财务风险的认识。单位要为财务人员提供有效的学习平台，加强财务人员专业水平的提高。单位可举办现代财务管理培训班或选派优秀财务人员到专业学校学习，提高专业能力，运用科学的财务管理手段，提高专业素质和技能水平，加强道德素质建设，积极做好财务风险管理工作。

 

随着市场经济的不断变化和发展，高速公路事业单位要想长期良好发展，就必须加强财务风险防范意识，建立健全各项财务内控制度，建立财务风险预警机制，在工作中不断总结经验教训，把财务管理贯穿整个工作流程，确保制度严格执行。高速公路事业单位要不断提高财务人员的业务技能和专业素质，最大限度地降低高速公路事业单位的财务风险，做好公路建设维护工作，使高速公路事业单位健康快速发展。