油田实施财务精细化管理的主要途径分析

油田实施财务精细化管理的主要途径分析

 

1.精细量化预算管理

 

预算是财务管理的关键点，因此精细化财务管理的实施必须以精细量化的预算管理为基础。合理设置预算编制、控制、考核、审计监督岗位，统一规范企业各项活动和业务的预算管理。编制预算时，要坚持准确性和真实性的原则，配备专职专员，严格按照规定的标准和流程编制预算，以明确的项目为指标，详细分解各项目预算后统计具体的预算指标。各单位要严格执行总部下达的指标，逐步分散下达，形成专人专岗、专项专责的指标实施模式，落实单一指标的相关工作。此外，油田企业还应建立大型预算管理体系，全面定位预算管理的对象和主体，重点关注预算管理的作用、过程和成本要素。同时，建立预算管理数据库平台，统一管理相关部门和下属单位、预算财务和实际消耗，落实准确规范的预算数据。

 

2.建立健全单位财务管理体系

 

首先，建立全面的财务管理制度。结合油田企业的实际情况和当前社会经济发展形势，建立全面的财务管理制度，认真落实国家有关财务政策法规，严格执行会计审批程序。其次，建立内部约束制度。坚持不相容岗位分离原则，进一步明确各岗位职责和权限，建立各部门、各岗位、经营者之间的相互约束机制。此外，还应建立完善的内部审计制度，审查企业资本收入的完整性、支出效益的合规性、财务管理的安全性和重大经济事项的实施情况。此外，根据实际情况，制定资产采购、使用和保管制度，以满足企业的需要，科学、标准化地管理资产。

 

3.建立资金预算管理平台

 

预算管理的有效实施需要油田企业对存在的问题进行深入分析，并在此基础上制定有效的解决方案，以确保预算管理的有效性。同时，预算管理工作目标定位于可控过程和管理需求控制关键点，优化整合企业现金流预算关键点，包括启动节点、审计节点、控制节点、资本动态总量和进度综合实时控制，加强前期控制，不断优化资本预算管理体系。同时，企业现金流预算管理应采取年度控制、月度调整等多种手段。此外，建立资本预算管理平台，制定严格的资本流通管理制度，对管理子系统中无合同信息、超额预算的业务不予核算，严格控制现金流出预算。此外，油田企业还可以实施滚动预测现金流机制。该机制主要以现金预算管理系统为平台，统计、分析、总结各项资金预算，得出具体的资金计划和当月营运资金预算，合理评估季度滚动预测和年度现金流评估，建立不同周期的预期资金流量，全面部署全公司资金，全面及时掌握和调动企业资金。

 

4.强化流动资金意识

 

油田企业可以实施多管理理念，坚持“内部聚合、外部扩张”政策，在行业内部市场饱和、外部市场难以发展，采取迂回战术，积极稳定石油行业内部市场，提高产品和服务质量，降低供应时间，降低成本战略路线，大大提高产品市场份额。

 

5.深化企业资a管理

 

油田企业规模大，资产巨大，实施精细财务管理也应深化企业资产管理，建议油田企业建立综合资产账户、台湾、实际基础资产管理账户，安排专职人员严格检查资产，实施资产识别管理，及时登记，公布闲置资产，加强闲置资产的合理使用，提高企业资产的利用效率；管理企业报废物资，确保报废物资的合理利用。管理固定资产投资时，应广泛收集信息，优化方案；综合考虑固定资产指标，包括技术、技术支持、经济、生产、安全、环保。优化方案后，审计管理各项目的投标、合同等内容，提高固定资产投资的可行性，最大限度地提高资本运营效率[3]。

 

6.提高财务人员素质

 

首先，加强现有财务人员的培训和教育。油田企业应根据自身实际情况调整和优化培训机制，积极组织定期、专业的财务培训活动，使财务人员能够详细、准确地掌握基本的财务知识和规范，如《会计法》、《会计基础工作规范》等。，明确工作内容和职责权限，以高度的工作责任感开展单位财务管理工作。其次，严格执行财务人员准入机制。通过社会公开招聘等形式招聘金融专业人员，严格考核其专业知识和技能，合格人员可上岗。上岗后，定期参加专业培训教育活动，提高专业素质和工作能力，满足改革转型时期油田企业发展的需要。

 

7.结束语

 

一般来说，精细化管理理念在财务管理中的具体应用，有利于提高财务管理的效率和质量，特别是油田企业的财务管理，关系到油田企业的生存和发展。目前，随着市场竞争的日益激烈，必须加强财务管理的精细化。建议油田企业实行精细量化的预算管理，建立健全财务管理体系和预算管理平台，强化资金流动意识，深化企业资产管理，提高财务人员综合素质。