新预算法背景下行政事业单位财务管理的对策

新预算法背景下行政事业单位财务管理的对策

 

一是建立科学精细化标准。行政事业单位的财务管理必须符合实际，制定合理化的精细化标准。新的预算法调整了预算管理，必须制定精细的预算标准，并根据标准进行实际操作。财务部门要分解单位业务流程，分别制定工作计划、决策控制和成本控制的精细化管理，降低成本，节约资源。二是完善预算管理体系。行政事业单位要完善预算管理制度，制定预算管理制度，科学全面地编制预算，全面监督预算资金，全程监督预算执行过程，确保预算不偏离。单位要有预算绩效管理理念，重视预算绩效管理，确保预算资金的效益和管理水平。三是完善财务管理制度，领导带头重视财务管理，完善流动资产管理制度和预算管理制度，规范财务管理。要有科学的决策程序，重视财务管理结果的分析，加强财务管理结果的应用，增强单位的社会管理和服务功能。二是完善财务管理监督机制，建立独立的内部审计监督机构，加强对预算编制和实施的监督评价，形成评价机制，确保严格执行预算。此外，单位应自觉接受外部监督，配合税务或财政机构的审计监督。最后，提高财务人员素质，让财务人员学习新预算法，增强财务管理意识、守法意识和风险意识，加强财务人员沟通协调能力和业务能力培训，加强财务人员考核，提高竞争意识，积极提高知识和技能。此外，还要提高财务人员的信息化水平。

 

新预算法是市场经济发展到一定程度的产物，在我国事业单位财务管理的形成中发挥着重要作用。各单位要根据新预算法的要求，完善财务管理制度，改进工作方法，提高业务水平，确保行政事业单位能够朝着科学规范的方向发展。