优化并购财务工作的可行措施

优化并购财务工作的可行措施

 

1.注意财务信息及时交流

 

注重财务信息的及时性交流，是从财务报表披露内容相对完整的角度有效控制并购过程中的财务风险。宝钢集团和八一集团在财务报表数据分析过程中，其资产负债表、资本流量表、企业财务报表等不同会计科目需要反映企业财务负担、当前财务状况和后续盈利能力，是实现财务信息共享的关键工作。最后，财务信息需要综合反映材料的引进、企业的运营成本和企业的资本扩张。双方的财务信息共享可以直接促进双方的并购过程。财务信息披露相对完善是双方建立“合作”关系的基础，也是降低财务风险的有效途径。

 

2.充分了解双方集团的负债情况

 

经济市场发展对优质资产的注入一直非常重要。并购活动结束后，八一钢铁集团获得了宝钢集团在人力资源、财力资源、先进生产技术经验和管理经验等方面的合作。，并结合宝钢集团的发展战略，在并购活动后整合资源后发挥应有的协同作用。财务协同效应是指一个企业收购另一个或多个企业时产生的纯资本效应。充分了解双方集团的负债是双方实现“有效合作”的关键工作。双方的负债是财务风险中的关键问题。在以宝钢集团为主体、以八一钢铁集团为附属的并购模式下，需要通过并购会议对双方的融资负债进行综合分析。负债的有效披露不是降低并购的“砝码”，而是实现“真诚合作”的关键点，共同解决负债压力，提高并快速进入盈利期。

 

3.实施并购资金的支付方式

 

并购资金的支付方式是并购过程中常见的问题。当然，管理者首先会利用自己的有利条件来评估并购对其产品、市场、战略和投资机会的影响，然后给出选择不同支付方式可能产生的预期协同效应的信息。在有效控制财务风险的过程中，需要全面掌握和了解并购的相关法律。并购过程和财务风险控制主要需要会计法、合同法等法律知识。因此，在控制并购资金支付方式的风险时，双方财务会计人员需要综合分析纳税、并购资金数量和资金阶段交流，确保并购资金的支付方式有效、合法、全面。如果支付方式与并购双方的并购利益直接相关，双方在规避财务风险时，需要对每批支付资金的数值和流通方式进行全面管理，从而实现财务透明。

 

并购是全面优化企业市场竞争力、扩大融资渠道、实现企业文化创新发展的有效途径。同时，在并购过程中，要注意法律风险、财务风险、文化风险、人力资源风险等方面的综合控制，对加快并购工作的发展和实现并购效用的积极作用起到指导作用。虽然本文只分析了宝钢集团并购新疆八一钢铁集团的财务问题，但财务风险的有效控制是并购双方实现友好合作和全面发展的关键工作。在市场竞争和企业经济改革的快速发展下，集团间并购的发展需要注意财务风险的有效控制，这是并购风险相对降低和并购实现的关键内容。