完善医院财务资金内部控制措施

完善医院财务资金内部控制措施

 

（1）增强医院管理层面的内部控制意识

 

医院管理层应建立货币资金内部控制意识，加强货币资金内部控制，建立完善、标准化的内部控制相关组织，明确相关人员职责，建立科学有效的内部控制体系，建立健全医院货币资金内部控制，创造良好的环境，最大限度地实现“履行职责”的工作氛围。

 

（2）完善内部控制监督检查机制

 

医院领导的态度决定了整个医院的工作氛围。同样，领导也需要把加强内部控制和监督机制作为建立和完善货币资金内部控制的重要组成部分。具体措施包括：建立责任明确的内部审计部门，确保监督部门的独立性和执行，增加内部审计的工作范围，有效结合事前监督、事中监督和事后监督，加强日常监督和专项监督。此外，医院的内部监督是一个需要不断改进和发展的过程，因此医院应根据医院面临的实际情况合理调整内部控制制度，以适应最新的会计制度和最新的内部控制目标。最后，医院需要形成一套相互限制、相互检查的货币资本控制制度。只有这样，才能最大限度地提高医院的财务管理水平，实现医院的长期稳定运行。

 

（3）加强医院财务队伍建设

 

21世纪最缺乏的是人才，医院也不例外。医院需要培养一批业务能力强、政治意识高的人才从事财务管理工作，这是保障医院货币资金安全的首要条件，也是医院管理的重要工作。强大的业务能力是针对那些掌握系统的财务管理知识，具有突出财务管理能力的人。所谓政治意识高，是指那些能够在日常财务工作中坚持公正、务实、不偏袒的人。只有提高人的素质，才能保证钱的良好管理。如果让自律能力差、道德认识浅、专业素质低的人接受财务管理，就会出现各种徇私舞弊、贪污受贿的情况。因此，医院需要加强人才培养，不断提高会计人员素质，重点培养综合能力强的人才。

 

（四）做好工作人员职务分离工作，合理设岗

 

合理安排会计岗位和出纳岗位，是会计有效进行的基本保障。货币资金的授权和批准、会计记录和程序以及其他与直接支付相关的业务的责任必须相互分离，而不是一个人或多个职位。此外，岗位设立后，医院需要要求各相关人员履行职责，相互制约。例如，出纳在管理银行存款收支和保管时，不能作为监管档案的保管和检查，以确保财务安全。

 

综上所述，医院货币资金的内部控制仍存在很大的问题，如内部控制制度不完善、人员分配不合理等。因此，针对各种情况，医院需要采取有效的管理措施，根据新会计制度的要求，努力建立完善的货币资金内部控制制度，这不仅是医院经营的需要，也是广大社会的需要。相信未来医院的内部控制制度会更加完善，内部货币资金管理也会更加严谨。