加强建设项目财务管理的必要性

一、加强建设项目财务管理的必要性

 

（1）加强建设项目财务管理是贯彻科学发展观的要求

 

建设项目财务管理应坚持实事求是的原则，寻求财务管理规律，调动建设项目人员的积极性，提高工作积极性，促进建设项目财务管理效率，进一步促进国民经济发展和和谐社会建设。

 

（二）加强建设项目财务管理，有助于缓解建设项目财务问题

 

近年来，建设项目的财务管理取得了客观成果。然而，由于我国制度的不完善，建设项目的财务管理仍存在诸多问题。完善建设项目财务管理，不断完善法律法规，使建设项目财务管理有法可循、依法管理等。

 

（3）加强建设项目财务管理是科学民主财务管理的重要环节

 

在科学发展观的指导下，建设项目要不断加强财务管理，统筹发展。明确建设项目分工，不断加强财务管理，提高建设项目财务资金配置效率，有效避免建设项目财务管理中存在的问题，提高建设项目财务管理的科学合理性。

 

二、建设项目财务管理中存在的问题

 

建设项目财务管理中存在的问题主要有以下几个方面：

 

（1）建筑工程工作人员财务管理意识薄弱

 

建设项目工作人员的财务管理意识是当前建设项目财务管理面临的重要问题之一。一是建设项目财务管理体系不完善；二是建设项目部分财务人员业务能力不足，执行力度小；最后，大多数建设项目通常采用经营资产的方法来增加部门收入，导致建设项目财务人员注重财务预算和分析，几乎不考虑建设项目的风险控制。

 

(二)建设项目缺乏财务管理氛围

 

建设项目的资金主要来自财政部门的拨款，形成了一定的模式，暴露了许多问题。一是建设项目人员对财务管理认识不够。这主要是由于建设项目财务管理目的模糊，未能形成强烈的财务理念；另一方面，当前建设项目财务管理体系不能充分表达其管理需求，财务人员业务能力有限，建设项目财务管理受到很大限制。

 

（三）建设项目财务管理实施力度小

 

建设项目财务管理中存在的问题很大程度上是由于建设项目实施薄弱，主要体现在：一方面，建设项目资金管理存在大量坏账；另一方面，建设项目原始账单不完善，部分信息不准确。

 

（四）建设项目财务管理人员综合素质较低

 

如今，建设项目财务管理人员缺乏专业能力和素质，导致其财务管理工作不能满足预期要求，阻碍了K建设项目的进一步发展。因此，建设项目应注重提高财务管理人员的综合素质。此外，建设项目财务人员还应注意提高自身专业技术水平。

 

三、建设项目财务管理改进措施

 

（1）建设项目要提高工作人员的财务管理意识

 

建设项目应不断提高员工的财务管理意识，对提高建设项目的财务管理具有重要作用。建设项目应加强对其财务人员的培训，吸引更具业务能力的财务人员，积极为员工创造良好的工作环境，最大限度地激发员工的工作积极性。

 

(二)建设项目要加强其财务预算管理

 

建设项目财务预算管理是财务管理的组成部分之一。因此，建设项目应保证其财务预算管理的科学系统化，计算建设项目财务管理的相关信息，提高建设项目财务管理的完整性和可靠性。此外，建设项目还应注重财务支出管理，坚持认真负责的原则安排建设项目的财务工作。

 

（三）建设项目要不断完善其内部资产监督体系

 

建设项目财务资金属于国家资产，要求建设项目建立健全国有资产监督管理制度，不定期检查建设项目，确保账面与实际一致。此外，建设项目还需要完善国有资产审批制度，加强信息建设，完善网络信息平台，不断提高财务管理效率。

 

四、结语

 

目前，我国经济正处于快速发展阶段，建设项目应不断加快工作速度，以满足新时代经济发展的需要。因此，建设项目应更加重视财务管理。针对建设项目财务管理中的一系列问题，建设项目应采取相应措施，提高财务管理工作，提高财务管理意识，建立健全建设项目内部制度，促进建设项目的健康可持续发展。