预算财务管理一体化信息建设措施

预算财务管理一体化信息建设措施

 

1.加强与其他系统的交流与合作

 

企业要进行预算财务管理一体化信息建设，必须重视预算财务管理在企业管理中的核心地位，落实预算管理，以ERP为企业财务管理一体化的基础，加强对ERP系统运行人员的培训。同时，从系统建设期开始，有意加强系统之间的协调，加强人员沟通，使系统信息架构设计更加合理，使各部门发挥自身作用，为系统贡献丰富的关键信息，使预算审计更加有效和科学，使预算管理系统在企业目标计划和战略内部控制中发挥积极的管理作用，有利于企业的健康快速发展。2.加强预算管理信息化建设

 

随着科学技术的快速发展，信息技术水平逐渐提高，广泛应用于生产生活，企业预算财务管理也不例外，加强自身与新信息技术的融合，充分应用于企业财务管理，注重创新手段的应用，完善企业管理模式，促进企业的全面发展。目前，部分企业信息技术严重缺乏的问题，应先思考，跟进实施，使信息系统融入工作。

 

首先，对企业经济活动进行分类整合，建立计算机科学理论知识设计相关预算模型，利用信息技术预测经济活动收支，作为管理决策的有效证据，确保数据的科学性和有效性。

 

其次，要积极利用信息技术建立企业审批支持体系，打破以往企业审批负责人主观审批的弊端。引入大数据，应用更智能的系统，根据公司内外的各种信息支持审批人，限制审批人。当审批人对预算的审计结论与系统发生冲突时，审批系统会要求审批人做出详细的解释，并提交高级管理人员进行讨论，以保证审批的科学合理性。

 

最后，建立健全预算评价体系，使预算评价贯穿企业各个环节，有利于及时发现不足，进行科学有效的整改。

 

3.增强预算财务管理的覆盖范围

 

虽然企业以盈利为目的，但风险与利益共存。企业日常经营中的每一项经济活动都可能给企业带来一定的风险。因此，有必要利用预算管理来控制企业的成本，防范风险。针对我国部分企业预算财务管理范围过于片面，使一些经济活动成为管理盲点的问题，企业应加强预算财务管理的覆盖面，引入先进经验，结合自身实践，积极建立内部控制体系和综合风险防范体系，纠正问题，建立合理的指标体系，扩大信息管理体系覆盖范围，提高管理的即时性和有效性，确保企业预算财务管理更好、更顺利地进行。

 

综上所述，预算财务管理一体化信息建设将有效帮助企业控制成本，防范风险。对于我国部分企业在预算财务管理中存在的问题，企业应加强重视，积极采取措施解决。企业可以加强对预算财务管理的重视，加强与其他系统的沟通与合作，加强预算管理的信息化建设和覆盖范围，促进企业健康长期发展。