农民专业合作社财务管理存在的问题

与企业和一些盈利组织相比，农民专业合作社在许多方面都有一定的差异。对于农民专业合作社，其社会服务是公益性的。作为农民自愿联合的合作组织，按照合作制度的原则联合生产，共同抵御市场风险，采用大规模经营，最大限度地提高经济效益。财务管理作为农民专业合作社管理的重要组成部分，需要按照有关法律法规和合作社财务管理原则，规范合作社的一系列经济活动，确保农民专业合作社的良好运行和发展。

 

农民专业合作社财务管理存在的问题

 

1.对财务管理工作重视不够

 

目前，农民专业合作社在发展过程中对财务管理普遍重视不够，主要是因为合作社发展初期经营活动相对较少，收入较低，也导致合作社不愿意花钱聘请专业财务管理人员。此外，农民专业合作社是农民自愿组织的经济组织。成员的财务管理意识普遍较弱，对财务知识缺乏了解，没有意识到财务管理的重要性。因此，农民专业合作社一直缺乏财务管理的重视，这极大地制约了农民专业合作社的发展。

 

2.缺乏健全的财务制度

 

??在前农民专业合作社发展过程中，缺乏健全的财务制度，也导致财务管理存在诸多疏漏，部分财务事项无法考虑，没有完善的财务管理体系，对农民专业合作社的经营质量影响很大。

 

3.金融服务缺失，资金筹集难度大

 

虽然理论上，在农民专业合作社发展过程中，会员股、发展基金、风险基金、公益基金、盈余积累、金融机构融资、政府和组织支持资金是其资金来源，但在实际情况下，农民专业合作社资金来源非常单一，缺乏有效稳定的金融贷款支持，在合作社成立初期，由于信用水平的影响，很难从金融机构借钱，资金筹集困难，导致合作社难以持续经营，对当前农民专业合作社的健康发展有很大的限制。

 

4.收入分配制度不规范

 

目前，农民专业合作社盈余收入分配责任主要由合作社负责人承担。但由于缺乏健全的财务管理制度，农民专业合作社权利过于集中，使得盈余分配不公平。此外，收入分配制度化不严谨，分配随意，会员参与度低，无法保障会员的知情权和切身利益。