积极扩大新制度下医院财务管理的功能

目前，我国正在积极实施新的医疗改革政策，初步建立了国家医疗保险制度的框架。医院需要加强财务管理职能的扩大和思想的创新。只有这样，才能科学、规范、合理地管理医院的财务工作，确保医院财务的真实性和完整性。在新制度实施的背景下，传统的财务管理方法不能充分防范财务风险，可能给医院带来难以想象的困难，给医院造成严重的财产损失。因此，积极扩大新制度下医院财务管理的功能，创新财务管理理念非常重要。

 

医院财务管理中存在的问题

 

在当前制度下，医院财务管理存在诸多问题。相关人员应积极发现这些问题，从根本上解决问题，使医院财务管理在新制度下得到更好的发展。

 

1.未实施全面预算管理

 

部分医院在制定综合预算目标时，预算内容不够全面，预算指标设置缺乏可行性和准确性，可操作性不强，部分医院对综合预算管理的理解不是很透彻，预算内容不能覆盖医院涵盖的所有项目。此外，许多医院在制定综合预算时，没有以医院本身的战略目标为起点和支持点，只关注短期目标，而忽视了医院的长期发展战略目标。

 

2.成本控制压缩不够彻底

 

许多医院通过调整前一年的数据来控制成本，往往忽略了成本的实际变化和管理的需要，使医院的成本控制计划没有充分的依据。在医院财务管理的实际过程中，许多医院没有实现严格的成本控制，导致资源严重浪费，缺乏一定的实施和监督手段。医疗费用、项目费用、办公费用、公共费用仍存在大量费用和重复费用的现象。

 

3.内部控制基础薄弱

 

部分医院采用不完善的内部控制制度，部分财务人员对内部控制制度重视不够，尤其是思想上。肤浅地认为，内部控制制度只是一种形式，给实际工作增加了额外的负担，可操作性较弱。而且，一些医院的重大经济决策很少让真正的财务人员参与，而只是让他们接触到一些不必要的边缘决策。

 

4.国有资产管理混乱，职责不清

 

部分医院资产配置不合理，部分国有资产非法使用，资产处置不符合有关规定，资产评估机制不完善，资产统计不规范，监督检查和法律责任所有权不明确。具体表现为国有资产管理制度不完善，国有资产配置标准不统一，安全性相对较低，账户不一致。一些医院的资产采购不是通过政府采购的方式进行的，而是通过自己的方式进行的。租赁贷款审批程序不完善，资产管理不科学，与医院承担的社会医疗和服务职能不匹配。