精细化管理措施在中小学财务管理中得到有效应

精细化管理措施在中小学财务管理中得到有效应用

 

(一)建立健全财务管理制度

 

为保证中小学财务管理工作的正常运行，不断提高财务管理水平，必须建立健全财务管理制度。中小学财务管理部门领导要注意观察财务管理中存在的问题，找出解决这些问题的对策，整合到相关规定中，让工作人员在工作过程中防范这些问题，避免类似问题。建立健全考核机制，提高人员的责任心和积极性。鼓励认真负责的员工，学校也要建立一套奖惩制度，对考核成绩好的员工给予积极的物质和精神奖励，回馈他们；对于懈怠的员工，要采取扣工资或加班的处罚措施，让他们今后更加关注工作。

 

（2）财务管理人员应树立精细化的管理理念，并将其应用到工作中

 

在中小学发展过程中，要将自身实际情况与国家具体政策相结合，树立精细化的管理理念，运用到财务管理工作中，最大限度地发挥其重要作用。所谓精算化理念，包括制度精算化和预算精算化。制度精算化理念是指学校对财务制度的修订和完善。要完成这项工作，学校财务部门需要发挥主动带头作用。学校其他部门积极参与。在完善制度的过程中，要从学校的实际情况出发，多听取其他部门的意见。在预算编制过程中，学校要调动各部门的积极性，鼓励参与，坚持“保运行、保民生、保重点、保基础设施”的原则，建立科学、合理、可行的预算编制体系，以零基础预算为基础，结合绩效预算和滚动预算。在预算执行过程中，严格按照预算执行各项工作，严格控制各项费用，确保“专款专用”。报销标准应统一支出标准。因某些特殊原因需要调整预算的，应当严格按照预算调整审批程序。预算评估时，应对预算项目进行定性和定量分析，对整个项目进行综合评价。在绩效考核过程中，要与奖惩机制相结合，调动各部门的积极性，增强预算执行力。

 

（3）完善监督机制

 

在中小学财务精细化管理过程中，要建立健全监督管理制度，加强财务监督。学校应将不相容的职位分开，使不同的职位和部门相互制约和监督。同时，财务部门还应划分财务岗位职责，制定合理的考核标准。在实践中，要不断完善和完善会计处理程序，包括会计科目设置、凭证审核传递、会计账簿设置、会计方法确定和会计要求。在会计监督管理工作中，需要提前、中、后控制经济活动。如果学校不能有效进行内部审计，可以委托会计师事务所完成审计工作，对学校的经济业务进行全过程跟踪审计。

 

在中小学教育过程中，财务管理起着至关重要的作用。目前，我国中小学财务管理过程中仍存在诸多问题和不足。在中小学财务工作精细化管理过程中，要立足实际，向财务管理人员宣传标准化、科学化、精细化的管理理念，完善制度和监管机制，促进中小学健康发展，促进我国教育体制改革和教育事业的可持续发展。