医院财务管理中存在的问题

如今，随着市场竞争的日益激烈，医院面临着越来越大的生存和发展压力。医院不同于一些企业。作为医疗服务和产品提供商，不仅要保证自身的经济效益，还要考虑公益效益[1]。因此，医院的管理具有社会性和企业性的双重效应，其中财务管理是不可或缺的一部分。必须合理配置相关资源，使其利用率显著提高。同时，要积极向上层反馈，为医院决策提供重要帮助。但医院财务管理存在各种问题，对医院的可持续良好发展影响很大。因此，必须采取相应的处理措施。

 

医院财务管理中存在的问题

 

因为大多数国内医院都是机构，虽然国内市场经济的发展，虽然采取了一些改革措施，但管理仍采取以往的相关特点，如管理行政组成相对较重[2]，在经济活动中也有计划经济，对医院的可持续发展有很大的影响，包括以下问题。

 

1.财务管理制度与实际管理需求脱节

 

国内大多数公立医院的相关财务管理制度都存在着相对陈旧的问题，与目前的发展形势有很大的不同，不符合医院财务管理的具体需要，也不符合财务管理的要求_展览影响很大:①制度改革相对缓慢：国内大多数公立医院财务管理制度过于落后，由于发展水平有限，以往工作非常简单，相关管理制度相对简单，但随着医院的发展和市场的变化，其财务管理工作越来越负责，传统管理制度必须根据时代发展的需要，采取相应的改革。然而，由于多年来的习惯，国内大多数医院的财务管理体制改革相对落后，给财务管理带来了很大的不便；②制度改革不完善：国内大多数医院财务管理工作存在各种问题，如内部控制制度不完善、管理过程缺乏一定的合理性、缺乏一定的风险管理、药品和固定资产不完善等，对医院双重效益造成相对较大的不利影响。[3]

 

2.资金预算管理落后

 

预算管理是整个财务管理工作的主要部门。合理的预算管理可以管理相关资金的流动和分配，确保整个医院的合理收支，确保其正常运行。然而，国内大多数医院在这方面仍存在许多问题，如预算管理仍处于被动状态，同时相关报表缺乏相应的监督管理体系和评价价值，相关资金的实际应用缺乏更有效的管理，导致相关资金应用与预先脱节，容易导致资金应用混乱，造成相关资源的大量浪费。

 

3.缺乏高素质人才

 

医院财务管理是一项专业性很强的工作，对医务人员的工作质量要求很高。必须具备管理、财务、信息等相关方面的知识，明确自己的业务知识、方法和技能，具有非常敏锐的分析能力和判断能力，具有丰富的管理经验和职业道德，必须有严谨的工作态度。但从目前国内财务部门的工作人员来看，绝大多数医务人员难以达到上述相关标准，工作人员综合素质相对较低，导致日常工作不够细致，未按相关规范操作管理，导致工作无法充分发挥。

 

4.管理意识薄弱

 

国内一些医院领导一般没有跟上日益发展的步伐，对医院法人性质的认识缺乏一定的了解，观念也受到以往管理的影响。因此，财务管理往往被忽视。同时，由于今天公立医院的管理者通常都是医生，对财务管理的相关知识和经验缺乏一定的了解，对目前的相关知识了解不多。在一些医院领导的观念中，