解决公立医院财务管理问题的有效途径

近年来，为了解决人们看病的问题，公立医院也在不断改革和变化。公立医院的财务管理包括医院的日常经营和各种业务活动中涉及的财务问题。任何一个环节的问题或偏差都会对医院产生很大的影响。因此，我们必须发现医院财务管理中存在的问题，并尽可能多地解决。只有这样，才能保证医院的运作和人民群众看病权益的保障。

 

1、新医改下公立医院财务管理中存在的问题

 

(1)对预算的理解和执行不到位

 

预算的认识和执行不到位，主要表现在医院对预算的认识不到位，存在偏差，财务人员无法很好地把握整个医院的预算；另一方面，预算执行率相对较低。如果财务人员在制定预算时不考虑各种因素，会导致预算执行与预算之间存在很大差距，因此公立医院的预算管理只有形式，没有实质性。

 

(二)成本管理不科学

 

由于医院财务人员对财务管理重视不够，在实际管理过程中会严重影响财务预算的发展。对于成本来说，用药养医一般只知道问题。药品成本一直占医疗费用的很大一部分，从效率的角度来看是不科学的。其次，仪器的采购、使用、维护和报废都没有得到规范合理的对待，所以很多资产不会对账，导致资产莫名其妙的流失。医院虽然有成本管理方案，但还不够成熟系统，可行性不高，导致预算与实际情况不符。

 

（3）医院内部结构划分不明确

 

医院内部结构划分不明确是导致财务管理问题的一个非常重要的因素。公立医院往往不设立专门的财务管理部门，只注重医疗服务过程中的成本管理，而忽视了药品和设备的管理。没有科学合理的控制体系，没有统一合规的操作流程，财务问题很多。

 

（四）财务管理人员风险意识低

 

不得不说，财务管理人员的低风险意识也是财务管理问题的重要原因。一些高级管理人员为了追求经济利益而忽视了公立医院的责任；一些财务管理人员往往忽视监督工作，由于自身的素质和能力，很难对医院的财务管理有全面的了解，所以工作可能会出错。

 

二、解决公立医院财务管理问题的有效途径

 

（1）确立科学的财务管理目标

 

建立科学的财务管理目标是公立医院开展财务活动的参考标准。在财务管理过程中，首先要明确财务管理的主要目标，然后在此基础上开展其他工作。当然，在设定财务管理目标时，必须科学、客观、合理。财务管理目标应能够为医院未来的可持续稳定发展设定方向。同时，医院也应遵循财务管理目标的发展，使公立医院有明确的方向。

 

（2）建立完善的财务管理制度

 

在财务管理中，我们必须做的是建立和完善财务管理体系。毫无疑问，财务管理的重点是资金、预算和采购，因此要合理监控资金流动，明确预算定位和目标，科学谨慎采购。同时，还要实现信息化，使资金趋势能够在医院内部实现信息共享，使医院资金的使用更加合理。对于耗材、设备、人才引进等预算，必须有合理的管理程序，严格规范预算制度和审批制度，对各项审批责任进行分级管理。

 

（3）加强财务成本控制

 

在财务管理中，还应控制财务成本，即控制各类成本项目，包括药品成本、医疗成本等。随着医疗技术的发展，公立医院将参与各医疗服务业的竞争，影响医院的经营和财务状况。因此，要完善成本控制，使工作更加顺利，防止工作中出现漏洞。同时，还可以将成本控制体系、收支控制体系结合起来，达到平衡约束的效果，保证医院的正常运行。

 

（四）提高财务管理人员的专业技能水平

 

在管理过程中，要不断提高财务管理人员的专业技能水平。一方面，医院要重视财务管理人员的技能培训，尽可能用行动支持他们，向他们灌输信息化改革的理念，提高财务管理团队的水平。同时，医院还要完善员工的技能考核体系，从根本上端正财务人员的工作态度，积极对待财务管理工作。另一方面，对于会计人员本身来说，要不断学习新知识，增强自学能力，提高专业知识水平，减少工作中的错误。

 

简而言之，公立医院与人们的生活密切相关。只有公立医院能够确立科学的管理目标，完善财务管理体系，加强财务成本控制，提高财务管理人员的专业水平，才能更好地发展公立医院，保障人民的医疗问题。