构建高校财务内控体系的对策

构建高校财务内控体系的对策

 

（1）树立正确的财务内控意识

 

意识先于行动，使高校全体员工在学校领导下建立正确的财务内部控制意识，是建立财务内部控制机制的坚实基础。领导作为学校的管理者和决策者，可以有财务内部控制意识，支持工作中的财务内部控制工作，为建立和完善财务内部控制体系创造积极的氛围和环境；财务人员是财务内部控制的具体执行人员，建立财务内部控制意识，认真负责，提高财务内部控制工作效率；高校员工也参与高校内部控制，建立正确的财务内部控制意识，自觉配合财务管理工作，确保高校内部控制工作的顺利发展。

 

（二）提高高校财务人员的专业能力

 

目前，高校专业财务队伍是建设高校财务内部控制体系的基础。一方面，公开招聘经验丰富、专业能力强的综合性财务管理人才，在建设财务内部控制体系中发挥指导作用；另一方面，加强学校财务人员的业务培训，不断更新专业知识，提高业务技能，培训二级业务人员，实现财务内部控制的效率和准确性，实现高校财务内部控制体系的系统性和科学性。

 

（3）加强高校财务内外监督机制

 

高校审计部门应当履行高校内部监督职责，加强审计部门的监督，制定定期审计计划和专项资金的事前、事中、事后跟踪监督，实现日常监督与专项监督相结合的监督机制。外部监督应实现财务信息的开放和透明，并接受来自社会群体的共同监督。

 

综上所述，高校在构建和完善高校财务内部控制体系方面仍存在诸多具体阻力。通过对高校财务内部控制现状的研究，可以优化措施，为高校财务内部控制体系建设提供参考，实现高校科学财务管理，提供安全稳定的财政支持，促进高校长远发展。