电力系统企业财务管理中存在的问题

1、电力系统企业财务管理中存在的问题

 

(一)财务管理中风险控制意识不强

 

电力企业的管理主要集中在生产管理和安全管理上，对财务管理重视不够，更不用说意识到财务管理中的各种风险，导致财务管理风险控制薄弱，甚至在财务问题上，没有意识到缺乏财务管理风险控制的根源，不能采取有效措施降低风险，规避风险，对电力系统企业的经济效益造成不良后果。

 

（二）财务风险管理制度不完善

 

目前，电力系统企业财务管理体系建设不完善，主要问题是缺乏科学、合理、有针对性的管理流程和制度。同时，财务管理的核心大多是会计，会计本身的专业有限，存在一定的缺陷。例如，会计信息只能反映历史记录，对企业整体发展没有全面的把握和了解，导致实际财务管理对风险控制不够敏感，不能充分发挥财务管理的积极作用，使一些财务管理措施和决策难以与企业整体战略一致，产生各种不良影响。

 

（3）缺乏健全精细的财务预算管理机制

 

电力系统财务预算往往缺乏科学实践依据，只依靠主观和历史经验计算，存在盲目和严重漏洞，导致财务预算编制和实际施工资金数量，大多数电力系统企业缺乏长期财务目标，显示企业财务增长标准相对单一，导致许多风险项目计算不包括在财务增长目标中，使财务管理工作不够准确细致，[3]导致各种财务问题。

 

二、加强财务管理中风险控制的有效措施

 

（1）建立健全电力系统财务管理体系

 

实现电力系统企业财务风险控制，建立健全财务管理体系是必不可少的步骤和环节，可根据岗位和业务的不同性质进行分离处理，必要时可设置专人处理专项项目财务工作，建立合理高效的财务管理流程，避免账户混乱造成的风险，加强资本支出和收入的审计和监督，确保企业资本流入合理合法。

 

（2）改革财务管理制度，实行综合预算管理

 

建立完善的预算体系，将日常生产经营和电力设施建设维护费用纳入风险控制项目，加强日常财务收支监督审计，降低风险。同时，财务管理人员在编制预算计划时，可以编制相应的替代方案，避免重大变化造成的负面影响。

 

（3）财务部门应与企业全面发展协调

 

电力系统应加强日常工作中的风险管理，财务部门应加强与其他部门的合作和沟通，保持密切联系，确保及时获取风险相关信息，提前做好预算和资金准备，减少风险造成的损失，使财务部门的目标和措施符合企业的整体战略。

 

三、结语

 

电力系统企业作为我国基础产业的重要组成部分，具有资金密集的特点，其财务管理也具有资金集中、资产比例高、投资收益不确定等特点，电力系统企业财务管理存在风险控制意识薄弱、财务管理体系不完善、财务预算盲目性强等问题，使电力系统企业面临巨大的财务风险。因此，企业应建立健全财务管理体系，在风险承担的基础上实现综合预算管理，及时传递和更新风险控制进度，加强信息化建设，提高财务管理风险控制的效果和质量。