内部控制视角下高校财务管理体系的不足

引言

 

众所周知，内部控制在高校财务管理中具有重要意义，可以在一定程度上反映不同高校财务水平的差异。财务管理是高校管理的重要组成部分，对优化高校资源配置、合理开展高校教学等活动具有积极的促进作用。科学的财务管理可以有效地分配和管理高校的资金和资产。然而，在许多高校，许多财务管理人员的专业素质不能满足相应的要求，在工作过程中不能很好地处理相关的财务问题，存在一些低质量的行为，如挪用高校资金，是高校人才流失和声誉丧失的重要原因。如何从当今高校内部的角度完善财务管理体系，形成相对完善的新体系，已成为高校未来发展中亟待解决的问题。

 

1.高校财务内控概念

 

通过查阅相关文献和规章制度，可以发现高校的内部财务控制应始终覆盖所有高校活动，让所有单位和人员参与其中，使当前高校的每一笔资金都有透明的下落。高校要建立责任制或标准的新型财务管理体系，使处理相关财务问题更加规范科学，有效监督高校资金流入流出。此外，高校还应有效记录各单位仪器采购、维修、更换的收支情况，使每一笔支出都有证明。同时，高校领导还应加强对财务管理的控制和监督，更好地保证高校的稳定运行，提高其综合竞争力。

 

2内部控制视角下高校财务管理体系的不足

 

2.1高校财务内控制度不够详细

 

从高校的发展来看，很多高校领导和相应的内部控制管理部门对财务的认知存在很大的问题，导致很多高校只把内部控制停留在会计部门。虽然对相应的财务数据有可靠的来源和去向，但在实际运行过程中忽略了管理控制，即使出现一些不规范的财务行为，也无法及时纠正和处理。此外，很多高校在财务管理内部管理制度上存在诸多错误，很多规范过于笼统，没有实际可行性，不利于财务管理行为的监管。

 

2.2缺乏财务风险评判方案

 

近年来，许多高校制定了扩招计划。在此背景下，许多学校开始负债完成基础设施建设，希望弥补相对短缺的教学需求，给高校造成更大的压力和风险。然而，这种风险并没有引起管理者的注意，这也是当今高校体系中被鄙视甚至忽视的财务风险问题。高校财务风险评估计划不完善，缺乏正确的风险评估和调查，给高校未来发展带来了诸多风险和隐患。

 

2.3高校财务监管职能较低

 

高校内部财务监督是资本管理的重要组成部分。然而，在高校内部财务管理体系中，内部审计部门难以发挥应有的作用，具体原因如下。首先，许多高校没有单独的内部管理部门，大多依附于其他部门，难以在具体工作中发挥作用，增加工作难度。其次，在许多高校内部审计部门，相关人员自身工作能力有限，综合素质低，不利于财务审计工作。最后，许多高校在内部审计方面存在盲点，如常规审计工作较为普遍，而单一领域的具体审计非常罕见。

 

2.4财务管理相关监管存在问题

 

通过调查可以发现，高校内部审计的真正内容是对内部财务体系的双重控制。然而，在实际发展过程中，许多高校并不重视对财务管理重要环节的监督。重要环节主要包括以下几个方面：一是对相应预算业务的相对控制；二是对高校收支业务的相应控制；三是对货币资金进行适当可靠的控制。然而，在具体实施工作中，高校在这三个方面存在诸多问题。例如，在预算方面，高校预算前缺乏有效的预算分析，导致过度预算对学校发展造成隐患；学校收支没有透明规范的收费指标，为部分人以公谋私、私用公款创造了条件；货币资金控制薄弱，不能满足实际财务需要。