当前医院财务管理存在的问题

一、引言

 

随着医疗体制改革的深化，公立医院不再通过药品销售来补充医院的部分收入，政府也在补偿机制、医疗保险改革等政策上做出了相应的调整，极大地促进了医院财务管理的科学标准化发展，使活动纳入医院发展战略章程。因此，传统的财务管理不再满足当前的发展需求，为了长期发展，医院必然会改变管理理念、管理模式、内容和人员建设，以战略思维开展财务管理活动，提高管理水平，提高医院的核心竞争力和服务质量，促进医院的科学可持续发展。

 

二、医院财务战略思维分类

 

财务战略是经济组织在分析内外环境因素对资本流动的影响的基础上，对资本流动进行全面、长期、创造性的规划，以寻求资本流动的平衡和有效性，实现自身的整体发展战略，增强自身的市场竞争优势，确保其实施过程。在医院领域，财务管理的重点也集中在医院的资本流动上。运用战略思维可以加强对医院财务资金的控制，促进医院内部资金的流动，科学投资融资，最大限度地提高医院资金的利用率。

 

三、当前医院财务管理存在的问题

 

(1)缺乏理解。医院对财务管理的认识是片面的，导致会计部门对外部信息资源的引入和内部信息的整合利用不足，无法扩大医院所需的信息资源，满足信息需求。(2)人才短缺。医院忽视了会计部门人员的补充、更新和完善，大多数财务管理团队具有一定的会计基础知识和财务技能，但管理、职业道德水平不高，所以一些专业技术管理人员很少，不能从整体上促进财务管理的发展。(3)信息缺乏真实性。财务信息的不对称和不真实严重阻碍了信息资源的作用。经济利益的驱使将改变管理者的思想和行为，促使他们篡改甚至销毁信息，损害医院的利益。同时，医院没有制定统一、科学的建设标准和工作制度，特别是在预算编制方面，会计人员预算目标不明确，预算编制不科学，脱离医院实际情况，导致财务信息扭曲，最终影响医院的发展决策和规划。

 

四、提升医院财务管理效率的有效途径

 

(一)加强信息化建设。医院应科学利用网络信息技术，建立科学的内部网络管理平台，与传统管理模式相结合，实现互补，使财务信息更加真实、准确、长期保存。二是建立医院财务管理业务流程体系，建立多功能信息模块，建立财务共享中心，使各种财务信息资源统一规划，一目了然，实现信息资源的审查和共享，并要求会计人员根据具体情况不断优化和完善流程，使其更加清晰、清晰，走向规范化、科学化、制度化的道路。（2）完善管理制度。一是完善财务管理预算机制。设立专门部门，聘请专业财务会计人员，落实责任。并监督预算行为和结果，确保预算的真实性和准确性。二是加强内部监督。针对公立医院财务管理的现状，医院应从内部控制入手。不仅要建立监督制度，还要对每一笔支出、每一项财务活动、经济往来等进行专人监督，并在档案中清晰记录。（3）加强管理人员自身建设。会计人员作为财务管理工作应充分发挥主动性，积极学习国家财务法律、法规、政策及相关理论知识，积累经验，改变传统旧思想，降低态度，做好基础，面对财务管理基础工作的重要性。思想上，个人目标与医院发展目标统一，认真履行职责，严格按照规章制度和国家法律法规办事，规范自身行为。

 

五、结束语

 

随着医疗体制改革的深入，医疗机构的发展越来越完善、标准化、科学，财务管理也发挥着越来越重要的作用。因此，医院应与时俱进，建立完善的工作体系，加强人员队伍建设，提高财务管理水平，推进医院整体改革。