实现企业会计标准化管理的对策

实现企业会计标准化管理的对策

 

1.细化会计岗位

 

企业设立会计岗位时，应将不相容的会计岗位分开，并将会计岗位细化为会计审计岗位、总账岗位、出纳岗位和明细账岗位。其中，会计审计岗位主要负责会计清查、组织会计、资金筹备、财产清查等工作，有效利用企业闲置资金，避免闲置资金造成的成本增加；总账岗位主要负责编制报表和成本核算。设立总账岗位可以减少管理人员对会计工作的干预，确保会计工作按照规范的流程进行；出纳岗位主要负责企业日常货币资金管理和现金银行日记账记录；明细账岗位主要负责企业间明细账记录和税务申报。

 

2.建立健全会计管理制度

 

建立和完善会计管理制度包括两点：一是完善企业会计管理法律法规的建立，加强外部监督制度的建设，二是不断完善企业内部控制的会计管理制度。法律法规的建立使企业的经营管理和会计有法律依据，严格按照有关法律法规执行，确保企业会计实现标准化和程序化管理。对会计信息扭曲问题采取相应措施，避免企业管理过程中的违法行为，不断完善会计工作。企业内部会计管理制度的内容包括：会计人员管理制度、企业财务处理程序制度、企业内部参与制度、会计管理制度等，不断完善企业会计工作的各个环节，确保企业会计工作的规范化和制度化，实现企业管理的最终目标。

 

3.严格执行会计制度

 

只有严格执行企业会计制度，才能有效发挥会计工作的作用。严格按照规范程序，不断加强企业会计工作的标准化管理，提高财务管理的实施，及时处理会计管理中的问题，严格规范会计，确保会计工作各环节的有效发展，不断提高会计质量。准确的会计信息有助于企业做出正确的决策，确保企业决策的科学性，避免主观决策。

 

4.提高会计人员的素质和专业水平

 

要提高企业会计人员的素质和专业水平，必须从三个方面入手：一是不断加强企业会计人员对会计工作的认识；二是加强企业会计人员的培训和继续教育，三是引进高素质的会计人才。第一点主要通过学习和培训实现，使企业会计人员认识到会计的重要性，不断深入了解会计工作内容；企业会计人员应不断完善和更新知识体系，掌握新企业会计准则和税收政策，加强学习，确保企业会计工作适应国家政策和企业发展需要。随着科技水平的不断发展，会计电算化的应用越来越广泛。要加强对会计人员专业知识和专业知识的培训，确保会计人员能够熟练操作相关会计工作软件，不断提高会计人员的整体素质，确保企业会计的规范化，实现企业会计的更好发展；企业财务管理急需专业的会计管理人才。企业要不断引进高素质的会计人才，完善企业财务管理体系建设，加强企业内部控制。财务计划的制定和实施、财务工作的审批、资金的筹集、管理和应用等都需要专业的会计管理人才。