预算编制是预算管理的起点

医院预算管理中存在的问题

 

1.预算管理意识不强

 

中国大多数医院的预算管理都是肤浅的，根本原因是医院的预算管理意识不强。主要表现在医院预算管理的重点只是年度预算的编制，而缺乏有效的预算执行和监督机制。此外，由于缺乏医院领导的支持，年度预算在执行过程中随时面临变化，充分反映了医院预算管理意识的薄弱。

 

2.预算管理机构配置不科学

 

我国大部分医院的预算管理机构都是临时性的，或者是财务部门的兼职，很少有医院有专职的预算管理机构。由于预算管理机构配置不科学，缺乏专职预算管理人员，在预算编制过程中远离了医院的战略目标。预算执行过程中存在很大偏差，根本没有预算评估评价机制，明年会出现累计问题。

 

3.预算编制方法落后

 

就预算管理而言，预算编制是预算管理的起点，也是预算管理的首要任务。但现阶段，医院大多采用落后的增量预算方法。这种预算方法非常简单。当医院的预算环境和业务发生重大变化时，简单的增量预算方法不能科学合理地调整预算的变化，导致预算编制与预算执行的巨大差异，最终导致预算管理的形式化。

 

4.缺乏预算评估和评估机制

 

即使是科学严格的预算管理制度，也无法实现编制的预算完全无偏差的执行。为了促进预算执行效果的提高，必须加强预算管理的评价和评价。现阶段缺乏预算管理评价机制，难以量化预算执行部门的工作绩效。虽然有些医院建立了预算评价机制，但这只是从财务的角度进行评价，评价的参数和指标不能量化，因此不能真正发挥评价的作用。如果没有科学合理的评价机制，预算管理的实质性效果难以突出，预算管理的初衷和目的难以实现。