医院财务管理的现状和新形势

财务管理一直是医院管理的关键内容和核心内容，其工作水平和效果直接关系到医院的生存和发展。特别是在当前市场竞争日益激烈的新经济形势下，财务管理在医院管理建设中的重要性更加突出。因此，有必要创新和完善医院的财务管理，提高财务管理的水平和效果。下面，本文简要分析了我国医院财务管理的现状和新形势，研究探讨了如何更好地完善创新型医院的财务管理，从而更好地提高医院的财务管理水平，促进我国医疗卫生产业的进一步繁荣、健康和长远发展。

 

1.医院财务管理现状

 

1.1财务管理意识落后

 

我国医疗卫生行业市场开放时间不长，导致全国大部分公立医院对财务管理重视不够，对财务管理的认识仍处于计划经济阶段，缺乏充分的财务管理意识和科学先进的财务管理理念，导致医院财务管理效率低下，不能很好地满足当前医院管理的需要。

 

1.2缺乏科学合理的财务管理机制

 

受医院自身特点和传统财务管理理念的影响，我国大多数医院（特别是公立医院）的财务管理组织结构不合理、不科学，管理相对落后。有些医院缺乏足够的营运资金，部分医院资产调查可以看到医疗耗材、设备、药品等短期无法实现资产占很大比例，营运资金较少，导致医院容易陷入部分医疗设备和药品积压困境，消耗大量人力资源。

 

1.3缺乏专业人才队伍

 

受医院本身性质的影响，我国医院（主要是公立医院）的财务人员需要岗位编制，就业需要社会统一的事业单位考试。由于这种考试强调知识的广度而不是深度，一些考生的医学专业素质并不高。例如，一些医院的财务管理人员受教育程度较低，对当前财务管理的一些新知识、新方法和新模式缺乏了解和掌握。或者有些管理人员经验少，普遍存在高分低能问题，甚至有一些“关系家庭”，导致医院财务管理人员的整体素质较低。

 

22医院财务管理面临的新形势

 

2.1医疗卫生改革工作继续深化

 

近年来，随着医疗卫生事业的快速发展，医疗卫生改革也进入了一个新的阶段，逐步开始深化医院在医疗技术、运营机制、管理机制、运营项目和服务水平方面的全面改革。20xx年，中国正式开始实施新的医疗改革，其中提到“建立高效、标准化的医疗卫生机构运行机制”。医院财务管理作为医疗卫生机构的一员，直接关系到其运行的效率和规范，因此医院财务管理需要适应新形势进行改革：

 

2.2市场竞争压力急剧增加

 

随着我国市场经济的不断完善和发展，我国逐步放开了医疗卫生市场，医院的经营管理趋于市场化，导致医院需要像其他行业一样参与同行业的市场竞争，经营发展的市场竞争压力激增。特别是随着我国各领域国际交流的不断增加，医院不仅要面对国内同行在医疗技术、设备、管理等方面的竞争，还要面对巨大的国际竞争，需要完善的财务管理支持

 

2.3公众对医疗服务的要求越来越高

 

医院不仅具有商业性，而且具有很强的社会性和服务性。随着我国人民经济文化素质的不断提高，对医院医疗服务水平的要求不断提高，给医院的财务管理提出了难题。近年来，医患纠纷的报道铺天盖地，有些报道与事实不符。在这份报告的误导下，很多患者会对医院产生怀疑，然后对医院的各个方面都有更高的要求。因此，在这种情况下，医院的财务管理必须发生变化。

 

2.4新财务会计制度的提出

 

新财务会计制度的实施将对医院的财务管理产生一系列的影响。首先，它可以促进财务管理制度的制度化和标准化，加强对财务管理的控制和监控，对完善财务管理制度发挥良好的作用。其次，可以完善成本控制体系，降低机构运营成本，提高效率。最后，可以完善该机构的财务风险预警机制。面对这种情况，医院财务管理必须进行改革，以适应新财务会计制度的实施。