中小出版企业加强财务预算管理的必要性

1通货膨胀下中小出版企业加强财务预算管理的必要性

 

预测来自企业的风险，预算是预测的量化形式。企业财务预算以现金流预算为核心，以成本预算为重点，可以从价值的角度全面系统地反映企业业务预测和业务预算的结果。在当前通货膨胀的背景下，与大型出版企业和出版集团相比，供应链系统将面临上游供应商的持续价格上涨压力和下游经销商的资本拖欠，融资环境差，面临更大的市场风险、业务风险和财务风险。具体表现在以下几个方面：

 

1.1出版业整合优化资源配置，市场竞争激烈

 

根据中央政府的统一要求，出版业正在经历深刻的制度变革，如企业重组、上市融资、大型航空母舰和跨区域、跨行业、跨媒体的联合重组等。变革意味着企业应该成为市场的主体，增强市场的竞争力，大型企业和集团必然会利用自身的资源优势进一步抓住市场，做大做强。虽然中小型出版企业具有机制灵活、决策快、市场触角敏感、运营成本低的优势，但资本实力、核心技术、品牌优势和高端人才资源有限，市场竞争力不强，在市场环境变化时往往无法快速响应，随时控制各种市场风险。

 

我国PPI的持续上涨突出了出版企业燃料、电价、水价的上涨，以及外包纸等原材料的价格，以及产品加工和生产价格的上涨，使出版企业的经营成本呈上升趋势。与此同时，CPI的持续上升也面临着出版企业劳动力成本上升的压力。银行不断提高贷款利率，资本使用成本，即利息支出也相应增加。外部经营环境的变化和成本的增加导致中小型出版企业的经营风险显著增加。

 

1.3经营活动资金紧张，融资困难，财务风险增加

 

由于价格上涨，防止货币贬值，出版企业的生产投资和资金占用量较其他时期大幅增加。同时，下游批发零售经销商也面临资金短缺，经常拖延付款，扩大账户期限获得货币时间价值，减缓货币资金回笼速度，增加出版企业应收账款，导致经营活动资金短缺。从资本供应的角度来看，融资困难、融资渠道有限、融资成本高、融资风险大一直是中小企业发展的瓶颈，除内部积累外，外部融资渠道有限，主要依靠银行贷款。现阶段，当国家实施紧缩的货币政策和压缩银行贷款时，中小型出版企业的银行融资更加困难，财务风险增加。

 

2.中小出版企业财务预算管理内容

 

财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，围绕企业战略目标，以市场为导向，在一定时期内筹集、使用、分配财务活动，帮助企业财务目标具体化、系统化、定量化，是现代企业体系建立和标准化经营的有效管理手段。目前，中小型出版企业体系的转变客观上要求围绕现代企业的结构和目标建立相应的治理结构、管理机制、管理机制和就业机制。因此，实施财务预算管理具有积极的现实意义。

 

根据经典财务管理理论，财务预算的编制应遵循以下基本原则和要求：①坚持效益优先的原则，实行总量平衡，实行综合预算管理；②坚持积极稳定的原则，确保以收定支，加强财务风险控制；③坚持权责平等的原则，确保围绕业务战略的实施是可行的。中小企业财务预算的编制往往以经济性和可操作性为出发点，比大企业财务预算更简单。

 

3.加强现金流预算管理

 

现金流量预算是实施财务预算管理的首要任务。资金是企业的血液，企业面临的最大财务风险是支付风险，即企业目前的资金总额不能支付到期的债务。为了规避财务风险，合理预测现金流量的确定性，中小型出版企业在资金总额有限的情况下，经营资金的需求更依赖于自身的财务规划。因此，科学合理的现金流量预算可以帮助企业建立良好的财务结构，提高资产的盈利能力，增强偿付能力。