财务管理与核心能力的关系分析

一、企业财务管理目标分析

 

在企业管理中，财务管理目标又称财务管理目标，是企业经营所有财务活动的基本目标和最终目标。财务管理目标是企业发展的政策指导，也是财务管理的最终目标。由于影响财务管理目标的因素很多，也是企业经济形态的综合体现。因此，通过对企业财务管理目标的分析，我们可以大致了解其财务环境的演变和企业之间的利益平衡关系。因此，在研究企业财务管理目标时，应从影响管理目标的诸多因素入手，迅速发现其本质问题。随着社会经济的快速发展，企业财务管理理论日益丰富和完善，财务管理目标不断创新。目前，企业财务管理目标主要有四种观点：企业资金、企业价值、股东财富和利润的持续增长和最大化原则。企业财务管理目标应发挥指导、凝聚、激励和评价四大作用。目前，企业财务管理目标主要具有相对稳定性、可操作性和层次性。

 

二、财务核心能力分析

 

在企业管理中，财务能力是保证企业竞争优势、维护企业能力的核心能力，是企业能力的重要组成部分。对于财务能力来说，它本身也是一个完整的系统，在这个系统中，企业的增长能力和盈利能力显然占据了核心地位。企业的盈利能力与经营能力密切相关。为了提高企业的盈利能力，其经营能力也将得到提高，有利于提高偿债能力和社会贡献能力。因此，盈利能力是促进企业成长的主要动力。企业要想盈利发展，必然会利用投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略四大杠杆，这也是财务能力的重要体现。整合、转化、提炼基本财务能力，可以获得财务核心竞争力，财务资源是形成财务能力的基础。在使用财务核心竞争力时，不会产生损失，而是无形的财务能力系统资产。并且随着其应用次数的增加，可以促进企业价值的增加，从而促进企业的可持续发展。四、财务管理与核心能力的关系分析

 

(1)本质上，两者是统一的

 

企业财务管理的目标是提高财务核心能力，财务核心能力是所有财务管理活动的最终目标，也是财务管理的最终目的地和基本起点，决定了财务管理的原则、组织、指标体系和方法，因此财务核心能力必须反映企业财务管理内容，必须保持统一。

 

（2）财务核心能力是实现财务管理目标的动力

 

由于企业的核心能力具有不可复制性和异质性，其核心财务能力必须具有相同的特点。具体来说，不同企业的核心财务能力具有不同的特点，企业不能相互模仿。这一特点是由财务核心能力和财务管理目标的含义和内容的差异决定的。在企业管理中，只有将可持续发展、增长和利润有机结合起来，才能有效协调财务、环境和资源之间的关系。可持续发展是企业所有能力的有效体现。企业应以财务核心能力为中心，不断提高财务能力，促进财务管理目标的深化和实现。

 

(3)两者在目标上相一致

 

可持续创新是企业核心能力的重要组成部分，包括组织、概念、产品、技术、市场和管理的可持续创新。提高创新能力的目的是促进企业的可持续发展，提高其盈利能力和增长能力。财务管理目标必须反映企业的可持续性、发展和盈利能力，因此两者在目标上保持高度一致性。

 

（4）财务管理目标直接影响财务核心能力的实现

 

对于企业来说，其财务能力的指挥官和核心是财务核心能力，财务核心能力在财务能力体系中处于核心地位，因此财务核心能力必然与其他财务能力有关。同时，财务核心能力也能容忍和反映其他财务能力。企业要提高盈利能力，首先要提高经营能力。盈利能力的提高可以促进偿付能力和社会共享能力的全面提高，也是促进企业成长的重要动力。企业盈利能力和增长能力的体现取决于财务管理目标的支持。这两种能力的实现必须与企业财务管理的总体目标相一致，因此财务管理目标直接影响财务核心能力的实现。