提高财务核心能力的战略

提高财务核心能力的战略

 

为了提高财务人员的专业技能，需要提高财务人员的专业技能，具体可以通过以下两个方面来理解，首先，由于部分财务人员的专业能力不高，很难制定合理的方法来提高财务核心能力，为了改善这种情况，企业需要提高财务人员的招聘标准，如：在招聘中，企业需要测试申请人的财务知识、财务能力等方面，留下财务能力更好的申请人，通过这种方法，可以从源头上提高财务人员的能力。入职前，入职前还需要讲解公司的管理规定和财务状况，以便入职后快速投入工作，提高公司的核心财务能力[1]。其次，由于社会经济的不断发展，财务发展相对较快，为了提高财务人员的专业能力，企业需要定期培训财务人员，如：企业可以聘请财务专家培训财务人员，通过财务管理、财务发展培训，进一步了解专业知识，为了提高财务人员培训的重要性，培训后还需要合理评估财务人员，了解财务不足，进一步提高财务综合能力[2]。

 

2.优化基本财务能力为了提高财务核心能力，需要优化基本财务能力，具体可以通过以下两个方面理解，首先，企业融资能力是财务核心能力的基础，但一些企业管理者认为通过股权融资方法，成本低，可以无限融资，由于这一概念，导致部分融资能力无法提高，难以优化财务能力。为了改善这一现象，管理者对融资有了进一步的了解，结合公司的发展，扩大了企业的融资能力，促进了企业的进一步发展。其次，为了提高企业的财务核心能力，管理者需要研究市场模式，总结企业的投资优势，在市场上推广企业，吸引投资者，使企业拥有多元化的投资主体，提高企业的财务核心能力。

 

3.提高企业盈利增长能力为了提高财务核心能力，需要提高企业盈利增长能力，具体可以通过以下两个方面理解，首先，由于资本周转率与企业财务核心能力有关，企业管理人员需要合理管理企业资产，如：资产管理，管理人员需要让财务人员定期总结财务分配、财务使用等，使企业资本周转顺利，提高企业财务核心能力[3]。其次，由于企业的经营管理水平与企业的盈利能力有关，管理人员需要合理管理企业，减少无用资产，提高企业的经营发展能力，提高企业的财务核心能力。此外，由于企业的创新水平与企业的经营能力有关，管理人员可以聘请企业经营专家，合理总结企业的创新方向和发展方向，提高企业的经营发展能力，提高一定的盈利能力，使企业获得更多的经济利益。

 

综上所述，由于部分企业在发展过程中没有合理设定财务目标，在市场竞争中难以创新，难以进一步发展，企业经济利益没有得到改善。此外，在企业发展过程中，部分企业的财务核心能力不高。为了进一步提高企业的经济效益，管理者需要将财务管理目标与财务核心能力的关系结合起来，才能获得更大的经济效益。