水电投资企业财务风险管理的特点

水电投资企业是我国具有代表性的建设性企业，一般以水利、电力等基础设施为建设对象。水电投资企业作为以建设项目为主的企业，在经营管理中面临经营风险、财务风险、破产风险等多重风险，财务风险是水电投资企业需要关注的重点。由于水电投资具有投资周期长、贷款风险高、收益不稳定等特点，决定了水电投资企业面临财务风险管理的多样性和复杂性。目前，由于缺乏对水电投资企业财务风险的有效认识和控制经验，水电投资企业面临着日益严重的财务风险。因此，积极探索水电投资企业财务风险管理的有效形式，不仅可以加深对企业财务风险管理的认识，还可以促进企业财务风险控制水平的提高，降低企业投资风险。

 

一、财务风险管理的特点

 

企业在生产经营管理活动中会面临一定的财务风险。财务风险主要是指企业在融资、流通、资金回收等过程中面临的机会损失。财务风险管理具有系统性、动态性、连续性和循环性的特点。系统性是指财务风险管理是事前预防、事中预防、事后控制的系统统一，财务风险的管理和控制也在系统环境的影响下；动态性是指财务风险管理手段需要根据财务风险的类型和发展特点进行动态灵活的应对；可持续性是指财务风险管理涉及融资、流通、资金回收等多个业务流程，是一个可持续发展、不间断的管理响应体系；循环性是指财务风险管理不能一劳永逸地消除，而是一个循环发展、不断变化的过程。

 

二、加强水电投资企业财务风险控制，提高财务管理意义

 

(一)改变水电投资企业的重效发展

 

益轻管理的格局提高了资金的利用效率

 

水电投资企业面临的财务风险有其自身的特殊性，主要体现在水电建设企业前期投资大、负债率高、回报周期长等方面。长期以来，为了有效控制水电投资企业的成本，水电投资者一直将利润率作为衡量发展水平和经济效益的有效指标。然而，水电投资企业只注重利润而不注重管理，尤其是财务风险管理，一直是一个重要的问题。加强水电投资企业财务风险管理，可以及时发现投资经营中的不利因素，最大限度地减少潜在风险损失。此外，对企业财务风险的有效控制也提高了资金的利用效率。水电投资企业根据投资回报率建立相应的风险评估体系，将当前收益与未来收益进行比较，选择合适的方式将相关资金流投入水电投资企业的经营发展，获得良好的回报。

 

（2）有效降低水电投资企业的财务风险，建立完善的财务体系和资金管理机制

 

财务风险控制一直是水电投资企业财务管理过程中的重点和难点。水电投资企业的财务管理风险体现在融资过程中的机会成本、投资建设过程中的坏账、投资活动完成后的人为控制和利息损失上。加强水电投资企业的财务风险管理，可以通过建立完善的财务管理体系，将风险水平控制在预定范围内。当然，完善的财务体系不仅包括财务风险管理机制，还包括财务风险管理体系、财务风险控制人员等。水电投资企业财务风险控制最重要的方面是对资金的控制，尤其是流动资金，财务风险管理机制的有效运行也将对建立科学合理的资金管理机制起到作用。

 

（3）加强对水电投资企业财务风险的控制，有利于加强对单位收益分配的评价

 

我国法律明确规定了水电投资企业的收入分配，会计法及相关会计准则也有效限制了企业的收入分配，如必须在特定年限内计提法定盈余公积，然后计提任何盈余公积，然后允许向投资者分配利润。加强对水电投资企业财务风险的控制，是本着谨慎的原则，在单位收入分配过程中充分考虑投资过程中的潜在风险，而不是美化财务报表，虚假增加利润率，对利益相关者进行不合格的收入分配。加强对单位收入分配的评价客观上有两个作用：一是建立有效的“风险收益”评价体系，合理评价水电投资企业的投资行为；二是保障水电投资企业的经营发展，科学控制风险，进行有效的再投资行为。