勘察设计企业财务管理现状及存在的问题

勘察设计企业财务管理现状及存在的问题

 

影响我国勘察设计企业财务管理核心地位的因素，具体而言，存在人为和客观两个因素：

 

（1）“人”的主导因素

 

1、企业经营者对财务管理的核心作用仍然缺乏足够的重视勘察设计企业对其设计技术能力和科研实力的发展是可以理解的，但认为企业财务管理只是会计，只是服务于设计部门，因此财务管理在企业管理中的指导作用，这显然会影响勘察设计企业的设计和科研能力的发展，以及企业资本资源的合理配置和有效利用。

 

2、复合财务管理人才的缺乏勘察设计企业对财务人员的培训在主营业务的涉及和嵌入程度上是不够的，而财务人员知识结构不完善、外营业务现场缺失等问题的存在，将限制企业在成本控制、收入成本确认、财务审批和企业内部控制中的作用。财务人员对财务专业资格考证的鼓励不够，财务人员本身对勘察设计专业没有学习意识和自我定位，参与主营业务的能力和积极性不够，这也是勘察设计企业缺乏高素质复合财务人才的原因之一。

 

(2)具体操作层面的几个问题

 

1、预算管理问题

 

一是预算目标不合理，编制不科学，导致预算与实施严重不一致，导致企业资源浪费或发展战略难以实现；二是成本不详细，形式比本质更重要，缺乏有效控制的基础和依据；三是预算意识薄弱，执行缺乏刚性和强度，没有强有力的考核措施保证预算执行；第四，没有科学有效的预算方法，削弱了以预算为主体的综合预算制度的有效实施。

 

2、项目成本管理问题

 

一是项目成本核算和控制意识薄弱，控制目标制定过于简单和肤浅；二是项目成本管理缺乏系统的项目计划、监控和评价体系，缺乏精细的成本控制目标，压力和责任不足；三是责任、权利、成本管理体系不完善，奖惩措施不落实；四是项目成本核算和控制不够，缺乏项目成本与预算成本的比较，大部分项目没有进行财务预算和决算，因此无法谈项目成本监控和评估；五是缺乏复合项目成本管理人才。

 

3、资金管理问题

 

资本是企业生产经营活动的血液，资本管理是企业财务管理的核心。勘察设计企业虽然重视资本管理，但在资本管理中没有建立相关的成本概念，融资渠道单一，不科学。

 

4、缺乏财务风险意识的牌匾

 

主要体现在企业应收账款、投融资等问题上。在应收账款方面，勘察设计企业由于工程建设周期长、外包项目增加等原因，更容易出现应收账款规模不足，过多的应收账款不能及时回收，将严重降低企业经营收入，威胁企业资本链的安全，增加企业的各种机会成本和管理成本。企业在投融资方面也面临着巨大的风险：网上银行和电子货币的应用、勘察设计企业新形势下横向整合的增加、纵向投资后经营规模的扩大，使投融资风险更加复杂和长期。此外，企业总承包、项目管理新业务经验不足、企业内部控制体系不完善等因素也是企业财务风险增加的原因。