建筑企业对财务管理认识不到位

目前，我国建筑企业的财务管理形势不是很乐观，企业管理者的资金管理意识相对较弱，导致企业财务管理问题，不利于建筑企业的发展。政府对建筑企业的财政支持不够，中铁三局建筑企业发展体系不完善，没有形成完整的管理体系。企业经营的每一个环节都需要资本投资，建筑企业筹集资金的渠道相对狭窄，处理建筑企业的财务问题，如加强财务部门管理，促进企业合理分配资金，提高资金利用率，避免财务漏洞和报告信息错误可以促进建筑企业的健康和可持续发展。

 

施工企业财务管理中存在的问题

 

1.对财务管理不够重视

 

建筑企业对财务管理认识不到位，只把建筑企业的财务管理作为事后管理，只注重建筑企业项目的进度、质量、生产和安全，而不注重企业的财务管理。由于施工企业施工点分布广泛，施工项目多，施工企业资金流动性强，资金管理分散，不易管理。企业不重视资金管理，资金管理力度不够，财务控制力度较弱。造成这种情况的主要原因有两个：①施工企业资金分散后，可能会造成大量资金闲置，但有些项目资金不足。资金流动性差不利于施工企业资金的合理分配，不能使施工企业资金发挥最大作用，导致施工企业施工成本增加，资金利用率相对较低。②施工企业在购买原材料时，只注重成本，不注重材料质量，导致原材料质量差，难以投入生产，不能满足市场需求，最终造成资金浪费。建筑施工企业对货物库存环节控制较小，对市场需求分析不合理，导致库存过多，企业资金周转不良。

 

2.财务人员素质不高

 

随着经济的发展，我国城市化和交通网络不断发展，中铁三局建筑企业规模不断扩大，建设项目越来越多，资金流动性越来越大。建筑企业需要更多的财务人员，但专业财务人员在学校学到的知识难以满足建筑企业发展的需要，刚毕业的学生很难在短时间内适应建筑企业的工作。施工企业原财务人员主要依靠自身经验，缺乏有效的成本控制和科学的预算和会计，难以适应市场化发展，不利于施工企业在市场上的竞争。建筑施工企业对财务管理人员的培养重视不够，对财务部门缺乏规范化管理，导致财务人员素质低下。我国建筑企业缺乏高素质的财务人员和管理人员，在发展过程中，注重财务部门管理，培训财务人员，提高专业能力和综合素质，建立激励制度和处罚制度，提高员工积极性，规范财务部门行为，让新老员工积极学习，与时俱进，适应市场发展。

 

3.缺乏完善的财务管理体系

 

我国大多数建筑企业缺乏完善的会计制度，没有明确会计部门会计人员的义务和权利，对会计人员没有严格要求，导致会计人员缺乏责任感；财务人员岗位责任制没有建立，导致企业财务管理混乱。财务管理制度不完善不利于企业财务工作的发展，没有完善的财务约束制度，企业无法规范财务管理，不利于企业管理者掌握资金流动。虽然有些建筑企业有完善的财务管理制度，但在实际施工中难以实施；一些建筑企业的财务管理机制仍存在许多问题。施工企业在财务管理中只注重施工成本，忽视了施工企业资产管理，忽视了施工企业成本预算阶段的管理，导致施工企业财务管理缺乏相应的监督措施，不利于财务管理的实施和企业的正常运行。