小微企业财务管理中存在的问题分析

改革开放以来，小微企业发展迅速。由于适应性强、发展空间大，小微企业在各行各业都取得了良好的发展。小微企业的财务管理也在不断完善和发展。然而，特别是自21世纪以来，由于生存时间短，许多小微企业在发展过程中存在太多问题，其中财务管理问题特别严重，无法满足企业可持续发展的需要。因此，有必要分析小微企业的财务管理问题，思考好的政策。

 

一、小微企业财务管理的重要性

 

财务管理是中小企业管理的重要组成部分。随着经济的发展，中小企业管理更加注重效益，工作重点从生产管理转向财务管理，反映了企业的进步。财务管理有助于中小企业不断提高管理水平和经济效益。财务管理水平直接关系到中小企业的兴衰。

 

二、小微企业财务管理中存在的问题分析

 

(1)外部问题

 

1.缺乏政策支持。世界各国通常通过制定法律法规来保护小微企业的合法权益，从而达到支持小微企业的目的。但我国缺乏相关政策支持，导致小微企业法律地位不够明确，必要的法律保护不够。我国对国有企业实行大规模优惠政策，而小微企业一般是民营企业，很少享受这些优惠政策，严重制约了小微企业的健康发展。

 

2.融资非常困难。小微企业在生产经营过程中，需要筹集大量资金维持日常经营。虽然国家出台了一系列促进中小企业融资的文件，但面对成本上升和激烈的市场竞争的双重压力，中小企业仍面临融资困难的问题。严重的资金短缺已成为中小企业亟待解决的主要问题。

 

(2)内部问题

 

1.会计人员的业务能力较低。小微企业普遍存在会计人员业务能力低、高级财务管理人员缺乏的现象。大多数小微企业会计人员没有参加过系统、专业的会计教育，一切听从领导，缺乏更新知识的主动性，会计人员技术操作能力低，直接影响财务经理的决策需求。

 

2.财务管理模式不足。小微企业很大一部分属于个体私营企业，是典型的家庭管理。很多小微企业没有内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。企业领导通常采用集权制，凭经验管理，容易导致决策失误。

 

3.缺乏财务管理制度和财务管理意识。许多中小企业缺乏财务管理制度，会计人员缺乏约束，更加随意。虽然一些中小企业已经制定了财务管理制度，但许多都是家族企业，家庭感情和人际关系大于制度。此外，中小企业的财务部门相对简单，一个人通常有多个职位，很难相互监督和限制。中小企业的领导者通常更注重销售量的增长和收入的增加，对财务管理的重要性认识不足，将财务人员视为会计人员，而不是将财务管理提升为企业的一种管理手段。

 

4.资本结构不合理。小微企业要成长，必然要采取负债经营策略。小微企业一般资产负债率较高。如果债务资本使用不当，潜在的金融危机可能随时爆发。一些小微企业没有明确的发展方向，很多投资都是短期投资。大多数小微企业规模小，融资能力差。他们大多是私人贷款或银行投资。他们有一定的风险。他们总是想尽快获得利益，以降低自己的风险。他们没有试图扩大企业规模或促进企业产品多样化。