施工企业会计集中核算下财务管理优化对策

施工企业会计集中核算下财务管理优化对策

 

1.推进会计集中核算向管理型过渡

 

现阶段，许多施工企业的会计仍处于基本会计阶段，会计中心更从事基本会计工作，因此，逐步将施工企业会计工作与财务管理工作分开，建立单独的会计中心，同时明确会计中心和原部门的工作职能、具体职责，明确权责，避免双方争吵、推卸责任。从会计中心的角度来看，要明确自身定位，树立正确的管理理念，逐步摆脱以往的会计角色，将会计、监督、检查工作纳入会计中心，致力于建设管理会计中心。同时，要注意加强对各单位财务工作的控制，及时进行不定期检查，结合事前、事中、事后监督的原则，对财务管理工作进行有效监督，确保基础财务管理工作的实施。从各部门财务管理的角度来看，各部门要明确职责，做好基础财务工作，其中会计工作尤为重要。因此，要建立相应的会计管理制度，及时开展业务和技能培训，充分发挥其桥梁作用，做好会计中心与部门财务的联系。

 

2.建立健全监督机制

 

实施会计集中核算的目的之一是加强对各单位财务和资金的监督，便于下属单位资金的统筹安排，优化施工企业资金利用率，节约成本。因此，为了更好地发挥会计中心的监督作用，需要开展以下工作：一是建立有效的监督机制，尽可能覆盖施工企业的所有业务范围，确保会计中心能够更好地发挥监督作用，努力使会计信息公开透明；二是增加对各单位发生的项目的了解，在接受各单位项目报告的基础上，对各单位进行深入调查，确保了解各单位的经济业务，在充分了解单位具体费用的前提下开展后续监督工作，确保监督效果；三是明确各单位发生的具体项目，对各单位进行事前、事中、事后的全过程动态监督，使监督真正落实到位。

 

3.培养高素质的财务管理团队

 

一方面，集中会计后，要重新分配会计中心的工作任务，确保会计人员的工作量在适当的范围内，使这部分会计人员能够从基础会计工作中分离出来，转变为管理会计人员。另一方面，要着力提高会计人员的综合素质。对于从事基层单位财务管理的会计师，要不断提高业务能力，确保报销文件的标准和规范，培养他们成为会计中心与各单位之间的优秀联络员；对于从事会计的人员，要增强责任感，严格遵守会计工作中的各项制度，严格按照流程报销，培养他们的管理意识，及时与下属单位沟通，掌握发生的项目，加强对下属单位的财务管理。

 

4.结论

 

会计集中会计是施工企业财务管理的新尝试，对企业的发展非常有利。由于施工企业性质特殊，应做好相应的财务管理工作，在实际操作过程中，应结合施工企业的具体情况，全面提高企业的财务管理水平。