实施会计与会计管理一体化的路径选择

实施会计与会计管理一体化的路径选择

 

1.做好会计与会计管理一体化的顶层设计。企业要实现会计与会计管理的融合，必须充分结合自身实际，从大财务的角度做好顶层设计，将会计与会计管理高度融合。一是优化岗位职能。企业必须按照现代企业制度进行岗位职能规划设计，根据实际情况合理确定财务岗位规模。对于小企业，可以简单配备会计、出纳等财务岗位，进行简单的岗位分工；对于大型企业或企业集团，既要保证业务发展的需要，又要降低财务岗位成本，加强企业管理，提高企业效率。二是做好人员配置工作。根据岗位设计，对企业财务人员进行评估和部署，将合适的会计人员放在合适的财务岗位上，充分发挥会计人员的个人优势，实现安全、简化、高效。三是做好工艺设计和再造工作。会计与会计管理一体化的核心是做好流程设计与再造工作。通过设计标准化的会计业务处理流程，重点监控企业财务风险点，有效防范，进一步优化系统再造，提高企业整体运营效率。2.开发或选择合适的会计管理软件。目前，大中型企业业务量大，仅仅依靠传统的手工记账操作方法已不能满足企业会计和会计管理的需要，必须使用先进的财务会计软件进行统一的会计和管理。由于会计管理软件种类繁多，企业的经营范围和形式各不相同，企业需要根据自身实际情况“量身定制”财务会计管理软件，以满足企业会计与会计管理一体化的需要。一是会计管理软件要保证会计与会计管理的协调统一，实现真正的一体化，使会计与会计管理无缝衔接，通过会计及时传递企业经营数据，通过会计管理传递企业经营情况，两者用通俗的会计语言及时向各方传递企业经营信息。二是会计管理软件必须充分满足企业会计业务处理的要求，确保各财务会计岗位能够通过统一的会计管理软件进行会计，能够有效保证软件平台上会计和会计管理工作的高效运行，确保会计与会计管理的整合。三是会计管理软件要能够满足企业管理层时刻掌握会计信息、了解企业财务经营状况、根据财务信息组织或调整经营计划的要求。3.加强对会计与会计管理一体化的有效监督。企业会计系统可以保证企业会计业务提高服务效率。然而，会计和会计管理毕竟是由会计人员操作和管理的，需要加强对会计业务关键岗位和关键人员的有效监督，有效防范财务风险。为此，企业应设立专业审计机构，加强对整个财务流程和风险岗位的监督。首先，企业设立的审计机构或审计机构必须与会计和会计管理职能分开，不相容。此外，为了确保审计机构的独立性，不受企业财务限制和企业行政干预，不与这部分评估利益挂钩，以确保财务监督的有效性。二，企业主要负责人应熟悉财务政策，了解财务管理制度，带头严格遵守和执行财务纪律，重视和加强财务管理，发挥会计与会计管理一体化的作用。能充分调动各方参与财务管理的积极性，提高企业经营效率。三是企业要设立总会计师，领导财务管理，协调各方做好会计和会计管理工作，加强对企业整个财务运营活动的监督。督促各会计管理岗位认真履行会计职责，鼓励会计人员坚持会计原则，遵守会计操作规范，执行会计业务流程，促进会计与会计管理的有效运行，通过加强管理为企业效率的提高提供保障。

 

在国际国内市场复杂变化的情况下，企业要发展壮大，必须建立现代企业体系。企业会计与会计管理的融合可以满足企业管理和效率提升的要求。因此，企业要做好会计管理软件的设计，实行会计与会计管理的融合。因此，要做好企业会计岗位的优化组合，实施会计管理流程的再造，通过加强财务监督，防范财务风险，提高企业的经营效率。