企业领导不重视会计内部控制工作

一、现阶段企业会计内部控制中存在的主要问题分析

 

1.缺乏足够的内控意识。

 

现阶段，一些企业领导不重视会计内部控制工作，只把这项工作视为许多表面形式的文件和制度。一些领导觉得会计内部控制会削弱他们的权力，所以他们非常抗拒。与此同时，他们通常不想在这方面投入太多的资源。一些领导甚至认为公司的任何事情都是由他们自己决定的，他们根本不注意相关的法律。此外，一些员工根本不注意会计内部控制工作，积极配合思想不足，财务观念不强。2.缺乏完善的组织结构。现阶段，部分企业未设立有效的会计部门，一般由公司领导家属负责会计工作，部分为外部会计。许多公司的会计工作者都是兼职的，不能专注于会计业务。虽然许多公司设立了相应的会计部门，但岗位职责和财务设置不合理、不明确。有些公司没有设立内部审计机构，即使有一些设置，也没有独立性，根本不能充分发挥应有的作用。

 

3.内控制度不完善。

 

由于不太注重会计内部控制工作，导致缺乏完善的内部控制体系。虽然部门公司在这方面制定了制度，但目标不明确，内容不具体，可操作性低。此外，一些公司没有建立完善的会计内部控制监督机制，也没有注意相关监督制度的具体实施。对非法职工，处罚较轻，根本不起威慑作用。

 

4.会计核算不规范。

 

在这个阶段，一些公司在会计上并不标准化。没有建立有针对性的程序，透明度不高，缺乏对会计人员的监督和平衡机制。有些公司没有设置相应的会计账户，以票代表账户。另一方面，虽然许多公司都设置了它，但它的账户处理并不标准化，而且非常混乱。此外，许多公司为了满足领导人的非法要求，欺诈，设置了许多账户，各种不良现象无数。

 

5.会计工作者素质相对较低。

 

目前，一些企业的会计工作者是接近领导的人，他们往往没有会计专业背景，许多企业甚至没有相关的资格证书。这样的专业水平根本不能满足公司经营的需要，显著降低了其会计内部控制水平。同时，许多公司的财务工作者没有足够的法律意识和职业道德，为了满足领导人的需要或寻求私人利益、欺诈、挪用公款、贪污贿赂等。上述行为似乎违反了相关的法律和职业道德，对整个公司造成了严重的伤害。

 

二、企业会计内部控制的有效策略

 

1.高度重视会计内部控制。

 

企业领导需要改变传统观念，积极吸收各种新的管理方法和理念，不断改善公司的经营管理状况，特别是注重会计内部控制。另一方面，企业领导还需要向全体员工灌输这一概念，引导他们认真遵守相关制度。此外，领导还应适当增加对该工作的投资，以提供强有力的保障。

 

2.进一步完善组织结构。

 

对于企业来说，需要建立科学合理的会计内部控制工作组织结构，提供组织保障。设立专门的会计内部控制管理机构，由企业财务总监负责，企业内部审计机构负责审计。为充分保证企业内部审计机构的独立性，机构领导禁止公司财务机构经理、董事会或其审计委员会相互制约。利用建立系统全面的内部控制组织，提高内部控制工作的质量。

 

3.设计有效的内部控制工作目标。

 

为了促进这项工作的持续加速和提高效率，企业必须设定有效的内部控制目标。具体来说，根据公司会计内部控制内容水平进行设计相对科学，可操作性强。一般来说，会计内部控制目标主要包括以下内容：制度合理科学、会计数据准确有效、财产安全完整、风险防范有效、制度严格执行、效率不断提高等。

 

4.构建完善的会计内部控制体系。

 

企业需要在会计工作中逐步完善会计内部控制制度，为企业全体员工的日常工作提供科学的会计规范，推动公司效率和效率的不断提高。领导和会计人员应积极学习国内外先进的会计内部控制方法和理念，充分考虑公司现状，不断完善内部控制制度，使其合理化、可操作性强。

 

5.打造优秀的会计团队。

 

首先，通过外部招聘优秀会计工作者，为会计团队注入新鲜血液，改善工作条件和薪酬，激励他们努力工作。二是当前会计团队加强培训教育。通过专业培训、聘请专家举办讲座和报告，或鼓励他们积极参与继续教育、夜校等方式，不断提高专业能力和理论水平。三是建立科学合理的激励机制，严格考核，奖惩劣势，提高竞争意识。

 

三、结语

 

综上所述，企业要做好会计内部控制工作，应掌握以下策略：高度重视会计内部控制工作，进一步完善组织结构，设计有效的内部控制工作目标，建立完善的内部控制体系，建立优秀的会计团队。