如何培养企业会计人才?

随着中国经济的不断发展，中小企业已成为中国经济社会发展的重要力量，当然，对会计人才的需求是不可或缺的。会计人员在企业发展中发挥着不可替代的作用，企业层面会计人才的培养与学校教学有很大的不同。本文主要以企业层面为基础，从企业文化对会计人员的影响、责任、专业知识、企业会计人才培养四个方面探讨如何培养企业会计人才。

 

1、先进的企业文化造就忠诚的会计人才

 

1．企业要想留住人，就必须凝聚人心

 

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化可以将企业员工聚集在一起，鼓励他们努力实现企业目标。拥有先进企业文化的企业将为员工提供共同的、先进的价值观。这种价值观可以将企业员工聚集在一起，形成强大的合力，使大多数员工能够同心同德地为企业的发展做出贡献。作为一名安钢会计，面对市场经济浪潮的影响，许多人离开了，换了工作。我相信有很多人像我一样停滞不前，懈怠，思考工作的目的是什么？这是我想要的生活吗？花更多的时间来纠结“是否出去”的问题，反复思考，答案是否定的。安钢有着优秀的传统文化，有几代人的深刻积累，安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神，以及超越自我、追求卓越、永远铸就辉煌的“鼎新文化”，引导安钢人创造一个又一个新的辉煌。我有什么理由不留下来？

 

2.留在企业，要忠诚服从企业

 

先进的企业文化对提高员工的思想文化素质，丰富员工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造力，增强员工的奉献精神和责任感，促进员工做好生产经营，实现企业目标，促进企业快速发展具有重要意义和作用。在一个企业中，我们需要一群忠于企业的员工。因为忠诚，他们尽力尽责；担心企业，担心企业。

 

3.充分发挥以人为本的管理理念

 

一方面，企业的核心竞争力取决于企业的品牌产品和服务；另一个更重要的方面来自先进文化和以人为本的管理理念。“在打赢安钢生存保卫战的关键时期，我们比以往任何时候都更需要一支高素质的人才队伍来支撑。坚持党管人才原则，增强人才工作活力，大力实施人才强企战略，特别是各级人才，特别是关键部门、关键岗位人才培训，建立追求卓越的管理团队、不断创新的技术研发团队、敢于战斗的员工团队。增加人才激励，充分发挥薪酬分配机制的作用，激发各类人才的创新活力和动力。要不断优化人才发展环境，完善管理和服务，切实做到政治关怀、生活帮助、事业平台、待遇体现，积极探索有利于人才成长和创业的制度机制，形成良好的人才认识氛围，营造人人都能成功、人人都能展示才华的良好环境。安钢集团公司董事长、党委书记李涛在2014年上半年工厂情报告会上对安钢加强人才队伍建设提出了明确指示。此外，安钢集团公司决策层将全心全意依靠员工办企业，在具体行动中关心员工，在生活中关心员工，在情感上关心员工，增加“误餐费”、全体员工体检后，上半年员工收入较去年同期大幅增加，企业与员工形成零距离，形成了人人挑千斤重担的良好局面。作为安钢人，作为安钢会计，有什么可怀疑的？这是先进的安钢文化，这是以人为本的管理理念。

 

2、高度的责任感是做好会计工作的必要基础

 

责任是对生活义务的勇敢承担，责任也是对生活的积极接受。企业不缺有才华的人，缺的是有责任感的人。细节决定成败，细节来自责任，态度决定一切，态度来自责任，责任反映忠诚，创造卓越，决定成功。一个员工，只有热爱自己的工作，认真对待自己的工作，才能在工作中努力进取，最终取得显著的成绩。企业生产经营活动的复杂性决定了企业管理的各个方面，与财务管理密切相关。在财务管理中，财务延伸的内部控制逐渐在现代企业管理体系中占据主导地位，财务部、审计部等部门逐渐在企业中占据越来越重要的地位。在此背景下，财务的作用扩展到内部审计，已成为整个企业经济运作的全过程监控，提供各方面的信息。它不是过去对银行、税务等部门的狭义运作，而是从融资、投资、生产、销售等方面的一站式运作，在配合外部审计方面也发挥着重要作用。会计的基本功能是会计和监督。如何通过价值形式展示企业管理是会计的基本工作。在这项工作中，会计还负责监督企业的经营是否符合法律法规。如果没有高度的责任感，在处理任何相关的经济业务时，都可能犯错误，一旦错误可能会给企业带来灾难。