企业财务管理在企业发展中的重要作用

公司内部财务环境包括两种，即微观财务环境和宏观财务环境。财务管理贯穿于企业经营的全过程。首先要对财务管理的含义有一个清晰的认识，才能做好财务管理。企业财务管理是指企业以效益最大化为目的，对资产投资、融资、营运资金和利润分配进行综合管理。

 

一、财务管理在企业发展中的重要作用

 

加强企业内部财务管理和内部控制机制建设是深化企业改革、实现企业内部公司治理的客观要求，也是企业发展到特定阶段的客观产物。企业的成功离不开健全的财务管理体系。企业必须加强内部会计控制，建立健全财务管理体系，提高企业领导干部的决策能力，提高企业资产的利用效率，使企业整体实力达到新的水平。为了提高投资效率，企业必须加强内部财务管理水平。现代企业制度要求企业所有权与经营权分离。针对这种情况，必须提高企业的财务管理水平，实现对相关经营者履职行为的监督，最终实现公司与投资者利益的双赢。企业财务管理水平的提高有利于实现社会经济效益的双赢，加快企业国际化进程，使企业能够参与世界各地的市场竞争。与发达国家的财务管理能力相比，差距显著缩小。

 

二、提高财务管理水平的措施

 

1、完善财务风险预警机制。

 

民营企业应客观分析财务风险，了解财务风险预警和预防的重要性，采取有效措施加强财务管理，充分发挥会计财务管理风险预警功能，制定科学合理的年度季度生产计划，确定项目投资成本预算和融资成本预算，平衡项目投融资风险和收益，在项目投融资过程中，有效提高系统性、科学性、有效性和可持续性，降低投融资盲目性，降低企业经营风险。

 

2、完善管理监督机制。

 

在建立财务监管机制的过程中，企业必须符合国家现行有关法律法规，将财务管理渗透到企业的各个领域和环节。为防止职能环节出现不必要的错误，必须加强对财务管理制度实施的监督，对可能造成财务管理风险的各种不确定因素进行科学分析和预测。在日常工作中，企业管理者要注重细节，善于做小事，让企业人员充分认识到制度的重要性，同时了解违规可能给企业带来的不利后果。发现违法行为的，应当根据违法行为的性质和严重程度进行调查处罚。

 

3、综合预算管理。

 

通过深化“收支两条线”管理，在科学预测的基础上规划企业未来的经济活动，企业必须以市场为导向，以降低成本为目标。同时，控制信息流、资本流、物流的共同运作，财务部在企业经营活动全过程的基本环节中发挥桥梁作用，实现动态监控。编制预算的方法包括：静态预算和变更预算；增量预算和零基础预算；定期预算和滚动预算。

 

4、完善企业内部控制制度。

 

通过建立和完善企业财务管理体系的有效内部管理和控制，确保企业内部政策的实施，有效避免公司利益的损害。在企业内部控制过程中，必须贯彻不兼容职务分工的原则，加强项目投资管理，依法履行企业重大投资项目的监督职责。企业需要利用相关管理制度实现企业资产处置和企业资金使用的控制和约束，使财务管理部门发挥应有的作用，为企业的后续发展奠定坚实的基础。

 

5、成本核算。

 

纯竞争性企业应编制项目目标成本，这些企业一般根据市场实际成交价格合理定价新产品。预算系统类似于上述讨论的综合预算。静态预算方法和变化预算方法属于成本预算的两种编制方法。固定预算方法是根据一定的业务量水平编制的，预算完成后不能调整和变化；变化预算方法是根据未来不同的业务水平编制的，预算完成后可根据计划期间的实际产出和预测进行相应的调整。标准成本是指正常或高效运行状态下的产品生产成本。

 

6、做好企业财务分析工作。

 

随着市场竞争的日益激烈，一些处于起步阶段的小企业受到了巨大的冲击，陷入困境，风险防御能力薄弱，导致企业声誉下降，市场不承认，最终导致金融危机，资金不能及时回报，产品积压滞销，为了提高市场份额，计划不合理，投入大量资金扩大再生产，引进先进产品技术，企业资金冻结，资金不能重复使用，资金链断裂，公司经营陷入僵局，缺乏融资渠道，不能帮助公司获得更多资金，也不能为公司的发展注入新鲜血液，增加活力。上述情况不利于企业的可持续发展，原因是企业缺乏健全的财务管理机制，因此企业提高财务管理水平，应使财务管理发挥其应用功能，宏观调控，分别指导早期、中期、后期战略，使决策层能够自由处理任何问题，及时采取有效措施解决危机，使企业盈利，实现科学财务管理，使其日益完善。在我国社会主义市场经济中，企业之间的竞争日益激烈。要进一步建立健全财务管理机制，提高财务管理水平，充分重视会计在财务管理中的作用，确保财务管理的顺利发展。为了实现企业经济效益的最大化，必须采用科学现代的财务管理体系，不断提高会计队伍的整体素质，提高领导干部的财务管理意识，完善实际工作中的财务管理机制。