企业经营过程中的财务管理

企业会计管理中风险控制的解决方案

 

1.领导要加强重视

 

企业领导是企业的最高层次，在企业的发展方向和经营状况中起着决定性的作用。因此，要在企业会计管理中进行风险控制，首先要加强领导层对风险控制的重视。随着社会的发展，市场竞争越来越激烈。企业领导要想在激烈的社会竞争中为企业生存发展找到一席之地，就必须认识到会计管理风险控制对企业可持续发展的重要性，加强企业会计管理中的风险控制。在企业经营过程中，企业领导要加强对财务信息准确性的管理，确保财务部门提供的财务信息准确可靠，为企业的发展决策提供有效依据，从而控制或消除企业会计管理中的风险。

 

2.提高会计人员综合素质

 

会计人员的综合素质关系到企业会计管理风险控制的效果。会计人员素质低可能导致财务管理过程中失职，企业财务信息扭曲，影响企业会计管理风险控制。因此，在企业会计管理风险控制中，要提高会计人员的综合素质，包括专业水平和思想道德素质。企业在管理过程中不仅要配备专业的会计人员，还要定期组织会计人员进行职业技能和素质教育培训，提高业务水平和思想道德素质，与时俱进，提高综合素质，为企业会计管理风险控制做出贡献。［3］

 

3.确保财务信息合法有效

 

财务信息的合法性和有效性不仅可以为企业的经济决策提供有效的依据，提高企业的经济效益，而且与企业会计管理中的风险控制有关，使企业能够在激烈的社会竞争环境中长期发展。因此，在企业会计信息风险控制中，企业应加强对企业会计人员的监督管理，提高会计人员的风险识别意识，使其认真负责，确保各工作环节信息的准确性，确保企业财务信息的合法性和有效性，为企业在经营中做出正确的经济决策提供有力的依据，使企业在会计管理中的风险控制更好。合格的企业可以引入EＲP信息集成系统，建立健全财务监督核算体系，EＲP系统为企业提供合法有效的财务信息提供了有力保障。

 

4.建立健全内部控制和财务管理体系

 

企业经营过程中的财务管理涉及面广，包括资金管理、投资管理、预算分析、财务风险评估等。小方面包括会计基础管理、日常资金收支、会计等。在企业会计管理中，需要建立一套完整的内部控制管理体系和健全的财务管理体系。通过内部控制规定的程序和手段，各级部门和人员可以向企业管理部门和高层领导反馈企业的政策、措施和实际成果，及时发现和纠正偏差，确保各种生产经营活动高效有序开展，提高经济效益，实现预期的战略目标。企业健全的财务管理制度应包括对财务人员工作的监督管理、定期、不定期的财务状况审计等。在财务人员监督管理方面，企业应根据自身内部控制制度建立各级人员岗位责任制，制定相应的奖惩制度，要求员工严格按照制度工作，在实施过程中进行监督管理，对员工的失职行为进行相应的处罚。此外，企业应通过内外部审计定期、不定期地审计和检查企业的财务状况，以确保会计信息的准确性，并控制企业会计管理的风险。

 

5.结论

 

综上所述，随着社会经济的发展，我国企业数量也在不断增加。虽然企业在发展过程中对会计管理有一定的重视，但仍存在会计管理风险控制重视不够、财务人员缺乏风险意识、企业财务信息扭曲等问题。对此，企业领导应重视企业会计管理中风险控制对企业发展的重要性，加强对会计管理风险控制的重视，提高会计人员的综合素质，建立健全财务管理体系，确保财务信息的真实性和合法性，使企业财务信息能够为企业做出正确的经济决策提供有效依据，降低企业会计管理中可能存在的风险，及时有效地控制风险，减少企业经济损失，使企业在激烈的社会竞争中健康有序地发展。