加强国有企业会计集中核算战略

加强国有企业会计集中核算战略

 

（1）加强企业内部控制管理和实物资产管理

 

会计集中核算后，企业不仅要注重账面信息的核实，还要注重下级公司实物资产的管理，下级公司还要履行管理职责，认真核对账面信息和实物资产，定期与集团公司核对资产。此外，企业和下级单位应加强内部控制，制定相应的约束机制，规范会计人员的行为，增强相关人员的责任感和职业道德，提高财务人员对实物资产的监督管理能力。对遵守企业内部控制管理制度、表现良好的会计人员给予奖励，提高工作积极性。

 

(二)各部门要明确职责，加强配合

 

会计集中会计部门应与其他部门密切合作，明确部门及相关人员的职责，制定统一的会计方法，促进下级单位经济业务和会计业务的发展。一方面，加强各部门对自身工作的熟悉程度，加强业务协调合作，提高企业整体工作效率。另一方面，会计部门应积极与其他部门沟通，共同加强企业固定资产和流动资产的检查，确保账户一致，下级单位还应配合集团企业会计审计工作，加强财务会计监督管理，提高会计质量。

 

（三）完善企业内部管理机制和管理方法

 

国有企业应改变管理理念，完善企业内部管理机制和管理模式，严格执行操作程序，提高管理效率。企业应建立健全的资产监督制度，加强对固定资产等实物资产的监督，确保国有企业资产的安全和完整。具体来说，企业会计集中会计的各个环节都应明确责任，建立详细的分类账，及时掌握各环节的资产流量并进行记录。同时，正确处理集权与分权的关系，采用集权与分权相结合的集中会计管理方法。会计中心应完善内部审计，确保会计信息的真实性和会计业务的质量。加强各部门之间的相互监督，使会计与监督有机结合，确保国有企业的资产保存和增值。

 

（四）提高会计人员的电算化技能

 

国有企业应逐步招聘专业素质较高的会计人员，择优录取，定期评估会计人员的会计知识和操作能力。同时，为在职会计人员提供培训机会，提高会计专业素质，特别是掌握会计电算化知识和财务软件的应用，提高工作效率。此外，还要提高网络管理人员的财务会计知识，更好地维护财务软件，快速响应和处理会计业务问题和紧急情况，避免更大的经济损失。

 

企业集中会计的实施可以有效地提高国有企业会计的有效性，为企业的财务管理奠定基础。企业要做好会计集中会计工作，要加强内部控制管理和实物资产管理，明确各部门职责，加强各部门之间的相互配合，有效提高国有企业会计质量。