企业财务管理组织结构的合理配置

企业会计内部风险防范控制的解决方案

 

（1）企业应加强对环境控制的管理

 

控制环境在内部控制系统中处于首位，企业应根据自身实际情况培养适合企业管理的环境。控制环境管理的质量反映了企业对内部控制的重要性。重视控制环境的企业可以建立完善的治理结构和标准化的管理体系，培养完善的企业文化，形成注重企业程序的工作作风。面对企业面临的财务风险，企业应重视内部控制建设，采用年度预算计划、集体决策制度和授权审批制度，严禁少数人或个人决定企业的经营决策。

 

（2）企业应重视风险评估的作用

 

在激烈的市场竞争中，企业随时面临各种风险。风险评估的作用是评估企业面临的各种风险。风险评估是企业防范财务风险的重要手段。风险评估涵盖两个方面：防范会计工作风险；防范资金使用风险。在会计工作中，企业面临着会计人员职业道德低下、会计信息扭曲、税务管理不当的风险。在这方面，企业应重视会计信息的审计和对会计人员的监督。为防范资金使用风险，企业应加强资金交付和回收管理，准确估计投资、融资和融资过程。

 

（三）建立健全会计内部控制制度

 

要从源头和根本上控制财务管理混乱、财务决策盲目等问题，关键在于建立健全会计内部控制制度。具体来说，可以从以下几个方面入手:一是授权审批制度。企业要规范财务审批人员授权审批的方式、权限、程序、责任及相关控制措施，合理规范财务管理人员的行为，严禁为授权人员接触财务信息和会计信息，确保财务会计信息的保密性和安全性。二是会计岗位分工和权力制衡制度。会计岗位的设置要符合权力制衡原则，督促各岗位人员忠于职守，做好本职工作，防止利用职务便利牟取私利。

 

（四）加强风险管理控制

 

首先，作为企业管理者，要承担企业风险管理的责任，向企业各成员灌输风险防范意识，将相关责任落实到个人身上，让他们参与风险防控行动。其次，在企业经营活动过程中，要用定性、定量的方法监测企业的会计运行情况，及时发现和解决问题，采取科学合理的方法防止风险进一步扩大，最大限度地减少风险对企业的不利影响。此外，对内部控制系统进行监督评价，定期审计财务收支情况，检查内部控制是否存在漏洞，及时采取措施整改存在的问题，防止风险事件发生。最后，对各类会计信息进行有效、及时的预测、分析和评价，确保会计信息的真实性、可靠性和完整性。此外，还要加强对各类会计内部控制风险因素的识别，分析原因，制定相应的预防和控制措施。

 

（五）合理配置企业财务管理组织结构

 

企业财务管理组织结构的合理配置包括两个层次：一是财务管理职能部门的设立、运作和上下级关系的协调统一。既要保证会计内部控制工作管理权限的合理分配，又要避免同一事项多个管理权限的冲突。财务管理部门上下级之间的有效沟通，上级部门对下级工作进行监督指导，下级财务部门负责向上级部门汇报工作成果，严格遵守企业会计内部控制管理的规范和规范。二是财务职能部门要相互配合，加强联系，共同构成上下一体化的综合会计内部控制管理机制。三是企业要根据管理要求，及时升级完善财务信息管理体系，建立会计安全网络控制机制，建立安全可靠的会计内部控制信息网络，确保会计信息的保密性和完整性。

 

（6）加强财务人员的内部控制意识和专业素质

 

一是企业管理者要重视财务人员会计内部控制意识的培养，以学习、讲座、会谈等形式加强财务管理人员的管理和培训，将员工的培训和学习活动安排到财务管理工作日程中，并对学习成果进行调查和测试，通过奖励、惩罚、评价等手段提高财务人员的责任感和热情。二是建立财务内部控制责任制。会计内部控制错误的，严格按照规定追究有关人员的责任，提高财务管理人员的职业责任感和意识形态意识。注重会计人员职业道德素质的培养。

 

在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争相当激烈。为了生存和发展，企业必须不断完善管理体系，提高管理水平。会计内部控制作为企业管理的一个重要方面，关系到企业的财务安全和会计制度是否规范。因此，必须充分认识到新形势下会计内部控制面临的新挑战和风险，采取有效的管理措施和手段，优化和完善企业内部会计控制体系，从根本上提高企业财务风险控制和防范水平，促进企业效益最大化，实现可持续发展。