现代企业会计内部控制的概述及作用

现代企业的基本特征、会计内部控制的概述和作用

1.1现代企业的基本特征

企业所有者与经营者的分离是现代企业的基本条件。现代企业具有现代技术，是现代企业日益明显的特点。现代企业实施现代管理是区别于传统企业的重要特征。除上述三个基本特征外，现代企业的规模和组织还需要实现一定的扩张和扩张，才能被称为现代企业，这是现代企业的另一个重要特征。

1.2现代企业会计内部控制的概述及作用

1.2.1.现代企业会计内部控制的概述是为了保证会计报表和会计数据信息的真实性、可靠性、规范性和准确性，从而保护现代企业的财产、物资等资产，维护我国各项规章制度和法律法规的地位。

1.2.2.现代企业会计内部控制的作用首先是保证资产、资本等内容的完整性和安全性。现代企业采取科学现代的会计内部控制制度和手段，保护和保障物资、资金等资产不受损害，杜绝任何利用先进或不先进技术手段腐败、挪用、盗窃的资产的不合理和违法问题。二是提高会计数据的可靠性和准确性，协助我国宏观控制。三是确保现代企业现代技术和管理的高效发挥。

现代企业会计内部控制管理现状

2.1高层经营者重视营销等盈利部门，轻视或忽视会计内部控制管理

现代企业由于所有权和经营权的分离，也注定了高层经营者的责任和责任的重要性，高层经营者受企业所有者的控制，企业所有者过于关注经营效益、利润空间和经营成果，使高层经营者也关注能够给企业带来利润、效益和效果的部门。会计内部控制的管理可能只是为了应对相关部门的相关检查，使会计内部控制流于形式，即经营者轻视或忽视，没有时间考虑会计内部控制管理的现状。

2.2会计内部控制管理功能被削弱，过于注重成本控制

现代企业普遍将会计内部控制部门归属于财务部门或审计部门。在财务审计部门的管辖下，会计内部控制的管理作用往往被忽视，其内部审计作用受到更多的关注。为了实现企业利润最大化和成本最小化，现代企业经营者主要安排财务部门、内部控制部门和内部审计部门尽可能控制成本，忽视会计内部控制的其他管理作用，盲目严格控制成本和利润，削弱会计内部控制和管理作用。

2.3会计和内控人员赶不上现代企业的发展速度

现代企业技术和管理更新速度快于会计和内部控制人员知识、专业提高速度，会计人员多年来会计相关知识结构体系更新速度慢，甚至部分会计内部控制人员无证、无教育背景，最新财务政策、技术知识和管理知识相当缺乏。现代企业会计管理、会计控制管理不断出现新的内部控制问题，对现代企业会计、内部控制人员提出了许多新的、高要求，如果这些要求不能尽快满足，将大大影响会计内部控制质量，降低会计工作质量，甚至可能间接威胁现代企业的整体经营效率。

3.现代企业会计内部控制存在的问题

3.1会计检查和反馈制度不完善，导致会计信息数据失真

虽然现代企业拥有相对先进的科学技术和管理，但会计检查、反馈制度缺乏相对完善、执行和先进，大大削弱了现代企业会计内部控制执行效果，不仅不能提高企业经营效率，而且从另一方面提高企业劳动力成本、资源成本等。会计检查和反馈制度不完善，威胁到会计内部控制的独立性，必然导致高质量会计信息数据的冲突，相关问题人员可能提供虚假数据，导致会计内部控制系统失效。

3.2现代企业会计内部控制与奖惩，绩效机制配合度差

现代企业在人力资源管理方面有一套相对健全、有效、可调节的奖惩绩效机制，但与会计内部控制的合作程度较差，人力资源管理只由其部门管理。当其他部门涉及到人力资源部门的公平性和公平性时，人力资源部门极其不合作。即使现代企业的会计内部控制人员素质很高，也不能改善部分员工过于重视部门集体利益的思想态度，影响企业会计内部控制的综合控制效果，严重阻碍相关会计内部控制的实施。现代企业应更加注重合作的价值。一些机制的高效率并不总是给企业带来无限的力量。防范企业会计内部可能存在的不定性和不定量管理风险，绝对有可能影响其他部门的工作。因此，尽快缩小会计内部控制与其他部门相关机制的配合差距是一项非常重要和紧迫的任务。

3.3现代企业人员会计内部控制理念不够创新，其他员工对会计内部控制不够重视

由于知识结构、教育水平、薪酬阶层等问题，现代企业会计和内部控制人员对现代管理思维和会计内部控制理念的把握缺乏准确性，往往在会计内部控制工作中找到错误的控制方向，使企业陷入更大的会计风险，威胁企业的生存。现代企业所有者对会计内部控制的重视程度很差，因此为了向所有者报告企业的经营状况，过多地将人力资源和资本投入会计内部控制工作，会引起企业所有者对经营者的意见，威胁经营者的经营权利。可见，现代企业的控股股东和少数关键所有者在对会计内部控制的理解和重视中发挥着重要作用，将直接影响会计内部的控制效果。