加强对企业会计内部控制度的监督管理

优化现代企业会计内部控制制度

1.提高对企业会计内控系统建设重要性的认识

企业要从自身发展出发，结合相关法律，以企业发展目标为中心，制定企业内部控制体系。随着企业在竞争中的不断发展壮大，企业会计内部控制体系不断优化完善。企业管理者和会计从业人员要对内部控制体系有一个科学的认识，通过工作的各个环节保证会计内部控制工作的具体实施，从而体现会计内部控制体系的高效率。通过长期的规范和坚持，将其作为企业经营活动的标准和依据，确保提供准确可靠的会计信息，真正反映企业的经济运行，为企业的发展奠定坚实的基础。

2.规范会计核算

如果像传统会计一样专注于记录企业业务和分析统计的基本数据，就很难不断优化企业的会计财务管理。因此，为了充分发挥会计在财务会计管理中的作用，需要转变会计职能，建立基于管理的综合财务运行机制。同时，根据企业的具体业务运作和会计内部控制的相关要求，考虑设立会计内部控制机构，建立各机构的分工和职责。在进一步规范会计的基础上，确定与确保会计账目设置与相关标准相匹配。

3.提高企业高管和会计从业者素质

现代企业之间的竞争在一定程度上是人才的竞争。要确保企业在竞争中立于不败之地，就必须提高企业高管和会计从业人员的素质。从以下几个方面入手：（1）提高企业高管和会计从业人员的管理和业务知识水平，在人才建设方面适当引进优质专业人才（2）加强岗位培训，加强业务学习培训（3）注重职业道德培训，加强教育宣传，增强会计从业人员的职业道德责任感，增强工作职责意识。

4.加强监督管理

加强对企业会计内部控制制度的监督管理，是进一步完善和优化企业会计内部控制制度的重要方面。重点监督管理的控制制度包括库存管理、货币资金管理、投资和项目管理、融资和预算管理、销售管理和固定资产管理。为有效实施此类控制，严格遵守会计部门设置的原则，按不相容的原则分离职务。例如，从有关规定出发，分离财务保管职务、经理职务、审批人员职务和会计人员职务。回避制度是加强监督管理的另一个重要原则，避免业务和职务。企业高级管理人员的直系亲属不能担任内部会计机构的负责人，会计机构负责人的直系亲属也不能担任企业的出纳职务。

5.整合企业组织结构

企业管理应通过企业组织结构来实现。自然会计内部控制管理的实施效果与企业组织结构的设置密切相关。企业权利在组织结构下分散，不同职能部门履行职责，有效防止管理权的过度集中，有利于各部门的相互监督，大大提高企业会计内部控制管理的实施效率。第四，在全球化和信息化的背景下，现代企业之间的竞争日益激烈，优化和完善的企业会计内部控制体系可以帮助企业扩大竞争优势。现代企业会计内部控制是现代企业内部管理的重要组成部分，也是现代企业体系发展的客观需要。