财务共享下企业会计转型面临的挑战

一、企业会计转型的必要性

（1）国家层面的需求

在国家财政政策中，会计工作改革已上升到国家战略水平，在新时代要求下，传统会计功能只能反映公司过去的发展，无法预测公司未来发展和规划建议，不能推动企业更好地遵循国家发展规划战略。在此基础上，从国家层面开始要求企业在会计管理方向发展，变革迫在眉睫。

（2）公司发展的需要

传统的会计工作侧重于会计方向，一般企业会计部门的职能主要是简单的会计、报表工作等，主要关注公司发生的项目，主要是被动接受各种数据。随着新经济的发展，企业的利益进一步最大化挑战了传统的会计工作，并对会计的管理方向和功能提出了需求。会计管理工作可以为企业在决策中提供支持，实现企业价值的最大化。在此过程中，应该出现财务共享手段，以促进企业会计转型的过程。

二、财务共享手段的优势

(一)降低管理成本

财务共享的构成为企业各分支机构交错的会计工作提供了统一的平台，减少了传统会计工作中人力物力的投入，增加了企业的成本。在财务共享模式下，企业各分支机构可实现信息整合[1]，建立标准化要求，实现统一信息管理，降低会计工作中的管理成本。

(二)规范企业流程

企业在发展过程中的经营目标是分为细节，分配给各部门。然而，在传统模式下，各部门之间缺乏沟通，使得企业在实现目标的过程中经常耗时耗力。财务共享的形成直接关系到企业的各个分支机构，使企业能够更好地了解各分支机构的经营情况，进而准确设置分支机构的战略方案。实现各企业分支机构之间的财务共享，使企业在管理过程中更好地控制分支机构。企业可以了解各部门的实时动态情况，方便企业在未来的决策规划中做出更好的设置。

（3）极大地促进会计转型

会计转型的根本目的是实现会计向会计管理的会计重点转变，从而更好地促进企业实现最大价值的过程。会计转型的方法多种多样，财务共享是从技术改革的方向推动财务管理的转变。财务共享细化了会计工作的分类、程序和标准化，改善了会计工作停留在基础会计阶段的现状，促进了会计管理的发展。

三、财务共享下企业会计转型面临的挑战

（1）企业信息混乱，缺乏统一性

企业财务共享首先要建立完善的财务信息整合体系，实现企业各分支机构之间的会计工作程序化和标准化。但在当前企业运营中，许多企业在会计信息系统建设中存在问题，企业分支机构独立，难以实现会计信息交流，实现会计信息共享，使企业在会计工作中重复运作，会计工作复杂，也在一定程度上增加了企业支出，不利于企业实现最大价值。此外，企业各部门之间的信息大多独立存在，企业预算、成本控制与实际业务情况分离[2]，根据财务数据不能提出指导建议，会计人员只能被动地进行后期会计工作。

（2）缺乏会计与其他板块企业的结合理念

会计转型的最终结果是将财务管理渗透到企业的管理决策中，不仅为企业提供过去的总结，而且为企业在未来发展中提供准确有效的数据支持，将会计功能从业务服务转型中进行价值管理。这一过程要求财务管理成为企业各部门经营的基本手段之一，但在大多数企业中，财务体系与其他部门独立共存。财务主要是业务服务，不注重从财务角度分析企业内部工作，难以实现价值管理的转变。

(3)专业人才水平不足

企业进行财务共享，实现会计转型，对会计从业人员的能力水平有更高的要求。在当前的人才培养中，大多以会计技能为重点，忽视了会计管理能力的培养，导致基础会计阶段人才众多。但高端人才数量不足，导致会计管理建设过程中缺乏专业会计人才，阻碍了会计转型过程。