企业会计制度建设的重要性

1.完善企业会计制度

系统是基于“趋利避害”的原则，在长期经营管理等一系列经营过程中慢慢形成的高度习惯化、成熟化的管理规定。俗话说：“没有规则，就不能成方圆。在当前企业会计管理工作中，提高会计标准化管理水平的前提是建立健全企业会计制度。以制度的刚性约束力和强大的渗透力，推动企业会计工作朝着标准化的方向发展。会计关系到企业的方方面面，牵一发而动全身。会计工作中的漏洞和缺陷无疑会导致内部控制的下降，企业的战略发展必然会遇到更多的障碍。会计工作涉及企业经营的各个功能部分，与企业的各个岗位密切相关。因此，完善会计制度是非常必要和迫切的。作为企业的管理者，要更新管理意识，认识到企业会计管理体系建设的重要性。从企业长远发展的角度出发，将会计制度建设作为企业发展的基石。通过多维度、多方面的宣传，充分发挥管理者的领导作用，营造重视会计的工作氛围。在具体会计制度建设过程中，管理人员应加强与会计人员的沟通，完善企业会计制度中的不合理之处。会计人员长期从事会计工作，但在一线工作中，他们对会计制度的科学性和合理性有着最深的理解。咨询会计人员的建议，充分发挥会计人员的主观主动性和积极性，检查和填补空白，不断完善当前的会计制度。他山之石，可以攻玉。企业的会计制度建设也可以借鉴其他公司在制度建设方面的优势，弥补自身的不足。需要注意的是，各企业的实际情况不同，因此会计制度的重点也不同。因此，在借鉴其他企业的优势时，不能复制，而应在综合考虑的基础上有选择地筛选和完善，以确保系统内容符合企业的实际情况。在企业会计制度建设过程中，要遵循国家和政府出具的有关要求和规定。采取积极措施，缩短企业会计管理与相关政策的差距，提高会计工作的标准化。为保证会计结果的准确性，应在制度建设中实施账目分类管理。会计应摒弃传统的会计方法，根据企业的实际情况，对不同领域的账目进行分类管理，提高会计效率。

2.明确会计岗位职责

要提高企业会计工作的规范化，无疑需要合理设置岗位，明确会计岗位职责。财务部门负责传统的企业会计工作。在财务部门，会计并没有具体落实到员工身上，彼此之间也没有明确的分工。要提高会计管理的标准化，就要打破传统的会计工作模式，根据企业的实际情况合理设置岗位。如果企业规模不大，会计工作内容不多，则选择财务人员中的一人专职负责会计工作。企业规模大、会计内容多的，需要单独设立会计小组。会计小组隶属于企业财务部门，但其权责应与财务部门区分开来。会计工作需要收集、整理和管理大量的信息，这不仅反映了企业的经营状况，也是企业管理者制定战略计划的主要依据。因此，会计小组应具有较大的自主权，不受其他部门的干预。“家族式”企业管理的弊端不言而喻，因此在成立会计小组时，要杜绝任人唯亲。管理者要深刻认识到会计工作标准化的意义，选择忠于职守、正直诚信、职业道德良好的会计团队成员。明确会计岗位职责，有利于提高企业会计标准化。会计小组成立后，会计工作需要进一步细化。在市场经济体制下，我国经济发展迅速，各行各业蓬勃发展。在我国众多企业之间，特别是在中小民营企业中，存在着较为明显的“混乱”现象。在这些企业中，由于管理者也是企业的投资者，因此在企业中有很大的权利。如果管理者缺乏科学的管理意识，很容易使个人资产与企业资产混淆。管理者的言行潜移默化地渗透到企业的各个领域、各个角落，导致企业内不少工作人员纷纷效仿。在会计工作中，个人资产和企业资产划分不清，必然导致会计工作中存在诸多漏洞，无法保证会计结果的准确性。企业部分员工利用个人资产与企业资产之间模糊的关系，通过权利占用和侵吞企业资源，对企业发展造成严重损害。因此，在会计工作中，必须将个人资产与企业资产完全隔离，从根本上提高会计的准确性。加强会计的系统性和可操作性，加强会计人员之间的对接，细化和量化会计内容。