会计内部控制体系建设重要性

完善电力企业会计内部控制体系建设的建议

1.完善电力企业会计内部控制系统

内部控制存在于企业管理的任何环节。但是，如果没有标准化的内部控制制度，管理过程就会混乱，甚至相关人员也会为了自己的私利而导致非法经营。因此，要不断完善内部管理制度，严格规范审计流程，落实奖惩分明的管理措施。同时，企业应进行严格的内部审计工作，确保制度的有效实施，反复检查内部控制制度，检查是否能为企业内部数据提供准确支持，不断提高审计人员的积极性，审计工作的准确性和真实性，提高会计信息质量，提高内部控制效率。因此，电力企业必须认识到会计内部控制体系建设的重要性，从以下三个方面建立完善的会计内部控制体系。首先，要做好事前监控防线，即利用电力企业负责人的领导能力和监督能力，督促企业加快会计内部控制体系的初步建设，积极与企业各组织部门建立相互制约、相互制约的管理体系，在整个企业形成监控网络，既能为建立完善的会计内部监控体系奠定基础，又能不断完善电力企业各部分的会计信息管理，在此基础上规避相关财务风险。二是建立监督机制，规范会计监督管理，不断完善会计监督制度，确保会计信息的真实性和信息传输的及时性，不仅优化会计信息质量，而且加强各部分之间的联系，实现会计实时传输，及时分析企业的财务状况。最后，建立完善的事后监督制度，主要由电力企业高级人员完成，不仅要求高级管理人员具有优秀的组织管理能力，而且对从事监督管理工作的人员具有较高的专业素质要求。同时，成立相应的管理委员会，负责对事后监督工作的严格监督。

2.建立健全各系统成本费用控制体系

首先，需要完善企业预算支出管理体系，明确什么情况，什么原因，什么程序可以获得预算审批。电力企业一般规模较大，需要建立分级管理体系，使管理体系更加三维，实现从点到面、从上到下的管理模式。例如：详细分配较大的年度计划，分析总结年、季、月成本的实施情况，完善管理体系。其次，建立成本责任制。为确保预算的有效完成，企业应根据内部管理者职责的差异建立相应的责任制，有效监控成本。

3.建立电力企业会计内部审计制度

就目前我国大多数企业的会计管理而言，许多企业的会计监督法律约束机制并不完善，约束机制的缺乏将直接导致企业内部管理监督只是一种形式。同时，许多企业在内部会计监督管理方面的管理理念非常落后，相当一部分管理者不了解会计监督制度的管理方法。许多管理者无法理解会计监督和审计监督的概念。有些管理者没有明确表示，审计监督的重点是事后监督，会计监督是审计监督的一部分。因此，会计监督与审计监督有本质区别，会计监督更注重中间阶段的监督。因此，两者的概念完全不同，其管理阶段和管理效果也不同。针对上述问题，建立相关审计制度，建立完善的内部审计制度，确保企业单位各种会计信息真实、可靠、合法。同时，也要避免日常会计过程中的任何错误，一旦发现问题，及时纠正和修改错误的会计信息，避免未来出现更大的问题，提高会计人员的自我管理意识，避免会计欺诈，建立完善的企业内部审计制度，既能保证企业单位的正常会计活动，又有利于提高企业的经济效益。

4.加强内部监督手段，严格落实监督责任

《会计法》明确指出，单位会计行为的负责人是单位的整体负责人，并对单位的各种会计工作负全部责任。因此，电力企业应建立强有力的会计管理责任监督制度，联系各利益主体，严格控制电力企业领导部门，防止所有恶意指示进入电力企业正常会计管理工作，一旦会计信息泄露或信息扭曲问题，应立即调查解决。此外，电力企业还应跟上信息展的步伐，建立相关信息平台，在平台上记录部分财务管理信息，为后续财务审计工作奠定基础，实现电力企业各部分的信息沟通，进一步提高管理效率。

5.结语

内部控制直接关系到电力企业的发展。只有通过内部控制不断加强电力企业的内部监督管理，才能保证电力企业的稳定发展，不断提高电力企业的内部控制管理效率，从而达到优化企业会计信息质量、降低企业财务风险的目的。通过不断加强内部控制，电力企业管理能力不断提高，信息披露工作将更加完善。电力企业将通过有效的内部控制准确预测市场风险，规避风险，促进企业发展。