财务会计向管理会计转型的目标

在大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型的战略分析

（1）进一步明确财务会计与管理会计的差异。在现阶段大数据背景下，企业要想有效实现财务会计向管理会计的转变，就要注意明确两者之间的差异，这也是转型工作的重要基础。由于行业财务会计与管理会计存在差异，也存在共同点，现阶段我国大量企业在开展财务管理工作时，往往将财务会计融入管理会计的应用，扩大管理会计的职能范围，使财务会计与管理会计相互配合，有利于企业实现近期财务管理目标。因此，企业在今后开展财务管理工作时，要注意管理会计与财务会计职能的紧密结合，充分把握两者的相似性和差异，使其在实际开展企业财务管理工作的过程中相辅相成，发挥理想的财务管理效果。

（2）明确财务会计向管理会计转型的目标。在现阶段大数据背景下，企业各部门之间的信息高度共享已成为常态。企业财务工作者在实际开展管理工作时，涉及的内容更加复杂，开展会计工作的难度也大大提高，因此，转型是非常必要的。这需要以信息共享为转型工作的基础。企业在开展财务管理工作时，应将信息共享作为财务会计向管理会计转型的重要目标，有效抑制传统财务会计工作中大量人力资源的浪费，更有利于企业成本控制。在向管理会计转变财务会计的同时，要注意让企业会计人员对自己的职能有更清晰、更具体的认识，明确自己的工作范围。这样可以在一定程度上缓解工作压力。同时，企业要注意进一步促进各部门之间的信息数据共享。在不同部门工作目标相同的情况下，部门要积极开展沟通，优化工作内部体系，突破部门间的职责界限。这样，工作目标就可以在规定的期限内完成，也为企业未来的健康稳定发展奠定了坚实的基础。

（3）加强管理会计人才队伍建设，使财务会计向管理会计转型取得良好成效，进一步加强企业管理会计人才队伍建设，试图从以下方面入手：一是提高会计人员招聘门槛。企业在招聘会计人员时，要注意对所有考生资格的严格审查，确保其理论知识的完整性，同时考虑考生自身的专业水平和职业道德，选择综合素质较高的人员进行财务管理，为以后管理会计人才队伍建设奠定基础；二是加强对在职会计人员的培训。对于财务管理人员来说，要不断提高专业能力，就要认识到在职培训的重要性。通过长期的在职培训，员工可以在技能知识储备和工作理念上与时俱进，为企业谋求长远发展和利益；因此，企业要注意财务人员的专业计算机技术培训，并对其进行专业考核，将考核结果直接与员工自身的工资水平挂钩。这样，财务管理人员就可以养成长期学习、完善计算机技术体系的习惯，既提高了财务管理人员的综合素质，又有效提高了企业财务管理的效率；最后，企业应建立专项奖励机制。对于企业来说，财务管理的质量直接关系到企业的经营管理和未来的发展空间。因此，企业高层领导要充分重视，对优秀的财务管理人员给予一定的奖励，为他们提供更多参与深造的机会。这样可以打造一支高素质的管理会计队伍，保证企业财务管理的质量，为财务管理人员提供工作动力。

（4）企业财务部注意在大数据背景下改变工作内容，企业经营管理和发展进入新阶段，企业传统财务部门的工作内容也应改变。对于很多企业来说，过去在开展财务管理工作时，主要是核算资金，保证资金周转的准确性和安全性，从而保持企业资金流通顺畅，进而利用这些资金为企业创造更大的商业价值。然而，在当前大数据时代的背景下，许多企业的发展理念和方向发生了很大的变化，这也显著增加了企业财务管理工作的数据量，使传统的财务管理模式难以满足当今企业财务管理工作的实际需要。因此，企业向管理会计方向转变财务会计已成为企业未来发展和财务管理工作的必然趋势。通过有效利用管理会计职能，可以更灵活、更恰当地核算企业现有的运营资金数据，有效提高会计工作效率，保证数据核算的准确性。

（5）注重建立财务共享服务中心，使企业财务会计向管理会计转型取得理想成果。企业应充分利用大数据技术，建立企业内部财务共享服务中心，有效划分管理会计和财务会计。这样可以使两者在开展工作时具有一定的独立性，同时可以相互结合、相互补充，这也更符合我国大数据背景下企业财务管理的实际需要。目前，我国大部分企业财务共享能力较弱，企业内部财务共享主要停留在决策上。未来，在企业内部财务共享服务中心建设中，应注意财务会计进入财务共享，这样可以有效减缓企业内部财务会计工作压力，使财务会计工作呈现集约化特征，更有利于企业财务会计向管理会计的转变。同时，由于我国企业发展规模不断扩大，发展理念创新，速度越来越快，需要更充足的营运资金支持，同时企业财务会计管理过程涉及越来越多的方面，使企业内部财务管理工作更加困难。面对现阶段企业财务管理中的实际困难，企业应注意进一步加强内部部门的沟通，及时解决企业内部管理中遇到的问题，大大减少对企业正常经营管理的负面影响。如果财务部门在实施工作过程中与其他部门发生冲突，必然会在很大程度上影响财务工作的正常发展。因此，要与企业内部多个部门建立良好的沟通关系，确保财务管理职责明确划分，有效控制安全隐患风险。企业要注意积极履行跨部门协议，及时共享企业现有资金运行状况的相关信息，使企业多个部门为同一利益指标相互合作，使企业内部管理更加规范。

综上所述，随着我国信息技术水平的不断提高，互联网技术在我国各行各业的应用越来越广泛。在这样的时代背景下，大数据技术应运而生，在我国企业财务管理转型中发挥了重要作用。目前，企业财务会计向管理会计的转型已成为促进企业健康稳定发展的重要趋势之一，也能有效节约企业过程中的成本。企业在实施财务会计向管理会计转型的过程中，要充分发挥阶段大数据技术的优势，优化会计职能，及时共享重要财务信息，使企业多个部门建立合作关系，进一步促进企业经济规划和内部管理的发展。