金融会计运行模式中的结算中心建设

一、金融会计运行模式的构建方案

（1）确定金融会计目标

金融企业的会计管理目标主要集中在经济效益上，以商业银行为典型代表，其经济效益主要强调利润和损失，因此在确保资本能够获得“开源”利润的基础上，也需要在经营计划中做好“支出”工作。在确定金融会计目标的过程中，主要需要明确会计职能，确保经营管理过程中涉及的会计信息能够成为投资决策的参考内容。特别是要充分发挥会计职能中的预测内容，使当前市场变化和金融形势充分融入会计材料，以会计数据为基础，将资本投资风险控制在一定范围内，实现提高金融机构整体效益的目标。

(二)建设计划控制中心

能够实现会计目标的要求，做好计划控制工作，具体是指为了控制企业的各项费用，需要在成本产生前编制成本预算表。一般实施过程中，金融机构各业务部门要配合会计部门对以往费用进行分析研究，具体划分费用，分为可控费用和不可控费用。其中，各部门应编制月度预算表或年度预算表，不可控成本由会计部门根据具体分析结果编制。编制完成费用预算表后，还可以公开具体计划，以增强民主理财观念。此外，为了进一步增强节约成本中心人员的概念，余额资金可以按相应比例奖励给相关人员，实现计划的预期目标，调整员工的积极性。但在建设计划控制中心的过程中，也要注意加强与其他信贷部门的密切合作，调查与金融机构有业务关系的企业的经营情况，使调查结果作为考虑资本收入的依据。

（3）会计中心的完善

虽然现阶段大多数金融机构在会计方面都有丰富的经验，但在实际操作过程中，会计人员涉及的工作内容不仅包括会计过程，还包括许多其他基本业务，这在会计中不可避免地是错误的。对此，要注意会计中心的完善。在会计报表的基础上，及时组织会计人员的培训，确保会计人员掌握基本业务，使财务信息的会计更加可靠。

(四)建设会计分析中心

金融机构有效的会计运作模式是提高整体效益的重要保障。在建设过程中，除了考虑成本产生前的预算外，还应注意对当前金融形势的分析，对会计结果和逾期计划目标进行比较分析，找出差异和原因，并以报告形式反映现阶段金融机构的经营状况，使决策者能够在此基础上及时调整投资计划和投资方向。一般分析内容提供的决策依据主要体现在：一是利用分析结果使资金利用效率更高，为会计目标的实现提供保障。二是如何降低资本成本的信息，优化信贷结构。三是通过对投资资金及其产生的成本情况的分析，可以及时了解资金的动态变化和信贷政策的落实情况，有利于加强风险防范意识。

(五)会计运行模式中的结算中心建设

结算中心是金融会计运作模式的核心部分。其目标是根据结算业务的具体内容、资金分配和责任规模，充分反映金融机构获得的整体价值，促进劳动和资本投资的共同提高。这也是金融会计运作模式中最基本的业务内容，有利于金融机构的整体发展。此外，金融会计运作模式的有效实施还需要配备相应的保障体系，使各组织具有配套的运作模式，如总会计师，即主管总裁，全面负责会计目标，会计科长需要协调各职能组织之间的关系。

二、结论

金融会计运作模式的建设是促进金融机构长期发展的重要途径。在实际建设过程中，要充分认识会计运作模式的基本内涵，在金融机构现状不明确、内部管理不完善的基础上，确定金融会计目标，建立会计计划控制中心、会计中心、分析中心和结算中心，使金融决策更加合理，实现提高金融机构整体效益的目标。