管理会计在高校财务管理工作中的实施现状

1.高校财务管理活动中存在的问题

1.1财务管理意识不足

目前，许多高校在办学过程中，注重教育教学工作和科研活动，对内部财务管理工作重视明显不足，缺乏科学系统的财务管理规划，各级人员对财务管理的意识也明显不足。此外，高校缺乏必要的财务风险意识和财务活动风险监测机制，导致无法科学有效地监督资金的流动和使用，加剧了高校内部的财务风险，甚至使财务活动分散，不利于高校的长期发展。

1.2财务管理体系不完善

目前，虽然很多高校都建立了相应的财务管理体系，内部财务会计体系相对完善，但绝大多数高校并没有设立专门的财务管理部门，财务行为缺乏规范性，财务管理体系不完善。如果高校不及时披露财务管理和会计流程，很可能导致财务监督管理不到位，难以科学防范潜在财务风险，导致财务活动绩效管理效果差。

1.3财务预算管理执行效果不佳

企业内部财务管理的成败直接受到财务预算管理水平的影响。然而，许多高校并没有意识到预算管理的重要性，对未来财务工作进行系统和深入的分析和研究，也没有充分研究预算编制的可行性。此外，在实施预算计划的过程中，高校随意改变或增加或减少预算，导致资金使用过程中经常出现超出范围和预算的问题；缺乏对财务预算严肃性的认识，缺乏对项目实施结果的相应监督和有效的评价体系，无法从预算实施结果中准确判断资金支出。从预算的实施结果来看，不能准确判断资金支出，不仅大大降低了资金的使用效率，而且不能衡量和准确掌握资金支出状况，不能为未来财务资金的运行提供可靠的参考。

1.4缺乏绩效考核机制

在高校规模不断扩大的背景下，高校的业务变得更加复杂。同时，政府对会计工作的新一轮改革也对高校的财务工作提出了越来越高的要求，要求高校有完善的绩效考核机制。目前，许多高校在财务管理期间还没有制定完善的绩效考核机制，难以调动教学科研管理部门工作人员的积极性，难以保证资金使用期间的效率和效果。

2管理会计在高校财务管理工作中的实施现状

在高校日常运营过程中，管理会计在提高核心竞争力、降低运营成本、规避财务风险等方面发挥着重要作用。但在财务管理过程中，高校不能有效发挥管理会计的作用，也不能广泛应用于实际工作中。造成这一问题的主要原因是高校的主要职能是开展教育、教学和科研活动，大多数高校管理人员不重视财务管理。一方面，高校资金主要来自国家财政拨款，高校在办学期间自主性较大，导致高校资金管理监控不足，日常监控指导业务范围难以覆盖各个方面。另一方面，高校财务管理部门的日常工作内容主要是对教师科研项目的资金、办公费、差旅费等公共费用进行审核报销，但对高校未来的发展和风险规避活动没有明确认识，系统指标评价体系不完善。此外，高校在财务分析过程中没有充分考虑学校发展的规模和现状，财务管理工作更注重行政化。