管理会计与财务会计融合的必然性

管理会计和财务会计是会计学科的两个非常重要的分支。管理会计与财务会计有着密切的联系，但两者也有很大的差异。管理会计和财务会计在现代企业的经营管理过程中发挥着非常重要的作用。在现代经济持续发展的背景下，要促进企业健康可持续发展，必须加强管理会计与财务会计的有效融合。

一、财务会计与管理会计

（1）财务会计财务会计是通过记录数据等方式展示企业的现状，相当于晴雨表。当然，要严格按照企业会计准则行事，进一步了解企业的下一步发展趋势，规划其利弊，尽可能减少损失。这是一项细致而必不可少的工作。财务会计提供的经济信息是企业管理者决策的重要参考对象。通过这些参考信息管理，可以制定一个稳定、高回报、适合长远发展的有针对性政策。

（2）管理会计管理会计是对现有企业信息的分析，包括业绩和其他收入和支出，涵盖了相对较广泛的知识，但所有的结果都只针对企业，具有高度的保密性。更深层次的参考内容是管理会计的基本功能之一，使企业管理者能够做出具有重要影响力的决策，扩大企业之间的各种关系。充分认识企业的经营状况，及时解决危机，帮助企业顺利经营，健康发展。

二、管理会计与财务会计融合的必然性

会计主要是通过管理企业的财务信息来提高企业的经济效益。它是一个经济体系。管理会计和财务会计都是为了实现企业的经济效益，这也是管理会计能够与财务会计有效整合的原因。管理会计和财务会计不是独立存在的，两者相互依存。管理会计和财务会计的初始信息是通过企业的实际生产经营获得的信息。财务会计是对企业资本活动的监督管理，而管理会计是对财务会计提供的相关信息和数据的管理。因此，很多财务人员可以根据实际情况，从原来的财务会计工作内容中总结出另一套关于分析预测、本量利润分析、投资方向决策分析的管理会计内容，这也是促进两者融合、省时省力的有效措施之一。财务会计可以为管理会计提供依据，而管理会计则服务于财务会计。共同的目标是实现企业的经济增长。因此，财务会计与管理会计的融合对企业非常有利。财务会计与管理会计的有效整合可以有效拓展会计工作的服务领域。对于会计相关人员来说，两者的融合可以使会计理念进入更大的管理世界，从而拓宽员工的视野。两者的融合可以有效促进会计理论和会计研究体系的发展。从实践角度看，管理会计与财务会计的有效整合可以进一步提高企业经济的管理效率，使企业经济活动的管理更加高效、科学、可靠，大大提高整个企业的管理水平。因此，在企业管理中，促进管理会计与财务会计的有效整合是必然趋势，具有重要的现实意义。

三、财务会计与管理会计在整合过程中遇到的障碍

（1）规范不同财务会计和管理会计的具体事项不同，工作规范不同，但为了企业的整体经济效益，管理会计工作对企业内外决策有直接不可修复的影响，在整合过程中，会遇到很多麻烦和问题。

（2）信息数据共享不方便财务会计工作小方面是总结，大方面是共享，即在总结真实有效的信息后，需要通过可视化的方式与企业共享数据和信息的价值。然而，由于管理会计和财务会计受到不同因素、不同类型的信息、不同数量的信息共享，会计信息数据共享不方便。

(3)会计专业素质需要加强。在追求时效性和质量并存的时代，相关工作人员往往无法顾全各方面，出现各种行为失误。财务会计与管理会计的融合也是如此。虽然我国会计从业人员在数量上有优势，但随着时代的进步，他们的专业素质逐渐落后，在处理财务会计和管理会计操作要求方面会有一些困难，这是两者融合过程中的一大障碍。