信息技术成功提高企业财务管理的实际效率

新形势下管理会计与财务会计融合的有效途径

3.1.树立正确的会计观

正确的企业会计理念是实现管理会计与财务会计融合的重要基础。企业要及时树立良好的会计理念，科学认识会计人员。首先，企业要认识到，现阶段企业的会计职能已经开始发生变化。财务会计职能不仅面向企业的相关信息和经济业务的处理，而且初步具备管理职能，企业必须引起绝对的重视。财务会计将转变为企业的真正参与者，逐步在企业管理中发挥其价值和作用。其次，要重新认识会计人员在企业管理过程中的作用。过去，财务会计只需要集中精力处理会计业务。在新形势下，会计人员将参与企业管理，仅仅依靠会计本身的知识和技能是远远不够的。因此，要积极加强对企业内部员工的专业学习，培养适应时展的会计人才，通过内部引进和外部引进两个渠道，为企业增添新的力量，不断加强企业会计团队的实力。

3.2.逐步实现管理会计与财务会计的融合

管理会计与财务会计的整合必须基于企业对两者的充分理解。企业应充分深入探索两者的区别、联系、功能和特点，逐步探索两者的整合路径。这注定不是一个一夜之间实现的过程，而是一步一步的最佳整合方式。应确保会计系统的稳定整合，避免会计系统在整合过程中的故障。进一步完善管理会计制度，减少管理会计与财务会计的基本差异，为两者的整合创造先决条件。整合是一项系统工作，任何整合环节都应给予足够的重视，尽可能为整合提供最大的保障。

3.3.完善会计制度

与财务会计相比，管理会计发展历史较短，会计制度和基本会计制度往往存在一些不足，整体制度简历仍存在较大差距。为了实现财务会计与管理会计的整合，必须建立完整的会计制度，明确会计人员的基本职能和权限，以便在未来的工作中有明确的制度保障。

3.4.充分发挥信息技术的积极作用，加快两者融合步伐

现代企业大多是会计信息化，信息技术成功提高了企业财务管理的实际效率。同时，信息技术的使用可以帮助管理会计和财务会计实时共享数据，大大提高了信息资源的利用率，根据企业的实际情况，建立自己的数据库、信息目录和管理系统，整合管理系统，整合财务会计信息系统和管理会计信息系统，连接企业ERP系统，将企业会计信息与企业管理工作有机结合，为企业各部门及时了解财务状况提供了极大的便利。

管理会计和财务会计在信息资源和服务对象的基础上实现了整合。纵观社会经济的发展，两者的融合是不可避免的，企业积极寻求战略，实现两者的融合势在必行。然而，两者都是由时间展览决定的最佳形式。只有积极进取，才能准确赶上时代的正确步伐。