新会计制度下财务管理模式及其不足分析

一、新会计制度对企业财务管理模式的影响

（1）促进了财务管理理念的转变

随着市场经济的繁荣和发展，各行业之间的竞争日益激烈。在此背景下，企业和单位必须清楚，熟悉自己的财务管理工作，否则会导致财务管理工作混乱，阻碍企业和单位的发展。在传统的会计制度下，企业盲目追求经济效益，但对财务管理不太重视，导致经营发展效果不理想。然而，新会计制度的推广和实施促使企业开始改变财务管理理念，企业开始关注财务管理工作，以最大化财务管理工作的利益为目标，提高财务管理工作的实践性。

(二)加强财务管理风险

信息技术的深入发展为财务管理提供了便利，促进了半自动或自动化的发展趋势。财务体系中的房地产投资、债务重组等会计制度不断规范和先进。可以说，新的会计制度加强了企业和单位的财务管理风险。与旧的会计制度相比，新的会计制度更明显地反映了目标和任务。例如，新会计制度的关键任务是确保管理目标与企业和单位的经济发展保持同步和相互关联。在此目标的指导下，企业财务管理人员必须进行深入评估，科学规划企业和单位面临的或潜在的风险因素，并在此基础上采取相应的预防措施，实现会计档案的科学管理。

（3）促进财务管理模式的重点转变

旧会计制度不同于新会计制度的财务管理模式。在新会计制度下，企业的财务管理工作更加精细、科学，消除了企业财务中存在的一些不良资金构成，在一定程度上影响了企业的净资产总量。同时，新会计制度注重企业的综合效益，即社会经济效益的同步发展。

二、新会计制度下财务管理模式及其不足分析

（1）新会计制度下财务管理模式分析

(1)集权模式。对于企业财务管理，集权模式是指财务管理和决策的权利主要集中在企业和单位的财务部门，子公司和下属单位的财务管理部门只有很小的会计责任和权力。企业财务管理模式中的集中模式是指企业或单位采用集中管理模式，通过集中管理直接控制子公司和下属单位的财务部门。这种财务管理模式具有以下特点：第一，财务管理政策可以在很大程度上保持一致，由于企业和单位子公司，财务部门财务运作集中统一管理，因此财务管理工作可以同步推进，也有利于节约管理成本。二是提高企业和单位的资源配置效率，实现各种资源的优化配置。第三，总公司可以统一调度各子公司和单位的资金，为企业和单位的战略投资创造有利条件。(2)分权模式。新会计制度下的分权模式是指在企业和单位的财务管理中，给予子公司和下属单位更大的财务管理权；在一些重要的财务管理和决策中，给予子公司和下属单位更高的发言权，而企业和单位对子公司和下属单位的财务管理只权。如果子公司和下属单位可以自行负责，决定人员招聘、资本运营、人员调度等工作。同时，子公司和下属单位也可以根据市场经济的发展情况改变或重新设置符合自身需要的财务管理模式。在新会计制度下，企业和单位采用分权模式的优势是子公司和下属单位可以根据市场经济的具体变化及时调整财务管理模式，充分发挥子公司和下属单位的主观主动性，促进单位各机制的有效运行。

（2）财务管理模式中的不足分析

(1)财务管理运行机制不完善。在新的会计制度下，企业和单位的财务管理存在运行机制不完善的问题。无论企业采用集权管理模式还是分权管理模式，都存在资金分配不合理的问题。造成这一问题的原因是企业和单位缺乏完善的运行机制。具体分析如下：一是大多数企业缺乏科学合理的财务管理流程，导致资金运作不合理；二是相关信息传递工作不到位，导致各子公司财务部门无法及时收到工作信息，工作滞后；三是由于子公司和下属单位的工作能力和精力有限，当企业赋予财务责任和权力时，会给财务管理带来一定的影响和压力。(2)财务内部控制不够。新的会计制度已经实施了一段时间。虽然在此期间取得了一定的成就，但也逐渐出现了财务内部控制不足等问题，导致财务管理工作难以有效开展。如部分企业财务管理体制改革相对落后，财务管理控制体制不完善，为部分违法违纪行为提供了机会，使企业和单位面临巨大的财务风险，最终给企业和单位造成巨大的经济损失。