医院财务会计的内部控制

从我国医院财务会计内部控制的实际情况来看，仍存在一些问题，主要体现在轻视内部控制、管理人员尚未建立准确的内部控制理解、重管理、轻管理、医院内部控制体系不完善、财务信息扭曲和管理体系建立形式，无法达到理想的效果。在此基础上，提高管理层的财务控制意识，建立有效的财务会计控制体系已成为确保医院可持续发展的首要任务。

一是我国医院财务会计内部控制存在的主要问题

（1）轻视内部控制，管理者尚未建立对内部控制的准确理解。从医院财务会计内部控制的实际情况来看，首要问题是医院本身的内部控制意识不强。医院领导尚未建立对内部控制的准确理解，限制了内部控制的发展，一些医院只停留在理论层面。它极大地影响了医院的进一步发展。

（2）医院内部控制制度不完善，市场经济导向下财务信息扭曲。许多医院管理人员专注于医院的经营，努力通过经营手段提高医院的经济效益，而忽视了医院的管理工作。同时，由于内部控制制度的不完善，也容易导致医院财务会计问题，给医院造成资产损失。在这个过程中，最重要的因素是财务信息的扭曲。由于医院没有建立完善的内部控制制度，部分会计人员对工作责任感不强，由于缺乏规范，工作行为过于随意。此外，在会计人员的引进中，还没有建立具体的要求，使一些没有会计能力的人进入会计岗位，使实际工作的发展经常出现问题。

（3）在当前医院财务会计内部控制中，管理体系的弱化也是一个主要问题。虽然一些医院已经建立了内部控制系统，但从实际表现来看，仍存在许多问题。所谓的管理体系大多存在于形式中，但仍存在许多漏洞。这也导致近期建立的内部控制体系难以发挥实际作用，对医院财务会计工作发挥负面作用。

二是建立医院财务会计内部控制的具体措施

（1）通常，在医院财务管理工作中，确保内部控制有效性的关键是制定科学有效性的关键是制定科学完善的内部控制制度。在建立具体的内部控制制度时，相关人员仍应从以下两个方面开始。一方面，不断改进观念的转变，提高医院内部的会计控制意识。通过建立相关政策和工作流程，提高医院管理人员对财务会计内部控制的重要性。同时，通过观念的转变，加强个人责任感，减少实际工作中的问题。此外，在医院财务管理工作中，实现外部审计与内部控制的有效结合，实现医院财务管理的稳定。另一方面，加强医院财务管理体系的完善，从医院管理的角度做好财务风险预测、监督和应对措施，对管理人员进行有效监督。通过上述两实施，确保财务管理的有效性。

（2）从长期工作经验来看，医院财务管理的发展至少要保证财务预算的管理、科学的预算编制和合理的管理和控制。其意义不仅能促进医院的发展，还能有效促进医院经营目标的实现和医院本身的良好运行。在这方面，工作人员应严格遵守医院的发展规划，实现医院支出与医院收入和预算管理的有效结合。此外，除了管理医院现有的支出和收入外，工作人员还应有效地管理尚未发生预算的支出和收入。同时，相关人员应建立完善的医院财务预算管理机制和绩效考核机制，从制度和人员的角度确保工作的合理有效。在医院的一些支付和采购岗位上，要通过相关人员实现采购与付款人的有效分离，落实审批权责制。不断优化审批、付款、验收、采购等各环节的控制。为确保医院支出在合理范围内，实行低成本、低消费、拒绝浪费的经营模式。在市场经济环境下，不断提高医院的竞争力，以及医院发展所能带动的经济效益和社会效益。

（3）强调会计基础工作，提高内部控制的有效性。从各行各业的实际经营情况来看，财务会计工作是一个至关重要的岗位。在医院的财务运作和日常运作中，要做好财务会计的基础工作，保证内容控制的效率和质量。从某种意义上说，基础会计工作将直接影响内部控制管理的效果。如果会计工作出现问题，将直接对内部控制产生负面影响。相关人员应根据医院的实际财务状况，进一步提高会计工作的组织结构和会计从业人员的专业素质。积极推进医院内部电算化发展，制定科学规范的会计流程，不断提高会计质量和效率。此外，在医院会计基础工作的发展中，要将新方法与新技术相结合，通过凭证和报表保证医院经营中财务信息的真实性。医院财务会计的内部控制应始终贯穿于财务运作中，重点监督关键环节，准确核算结果。从多个角度保证财务会计内部控制的质量。

（4）建立资本管理体系和现金库存管理体系，确保资本安全资本管理体系的建设仍是医院财务会计内部管理的关键环节。在医院内部控制过程中，严格按照会计法和现金管理规定的有关内容进行，确保工作行为的合法性和合理性。同时，在此基础上，医院逐步完善资本管理体系的建设，完善现金库存管理体系。根据实际需要，设置专人进行工作管理，同时实施管理和监督。此外，在员工选择中，确保员工具有相关证书资格，制定岗位轮换制度，做好人员定期调整。同时，做好日记账工作，完善相关账单、印章管理。通过一系列手段，确保医院财务管理工作的安全有序。

三，结语

综上所述，在医院财务会计内部控制建设过程中，相关部门和相关人员可以通过制定科学合理的内部控制制度，不断完善医院财务预算管理，强调会计基础工作，提高内部控制的有效性，建立资本管理体系和现金库存管理体系，确保资本安全等一系列方法。本文旨在从多个角度分析问题的原因，找到解决方案。制定更科学、更合理的应对措施。不断提高医院的健康可持续发展，通过财务会计内部控制的有效实施，确保医院资金的安全，合理规划收支，处理资本问题，提高医院的经济和社会效益。